＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ≪部下と意見が 　対立したときの対処法≫ 程度によって対処は異なるが、 一つのガイドラインとして、 『その決断の最終責任は 　誰が取るのか？』ということ。 議論が平行線をたどる中、 強要をせずに、 納得させることが大事。 なぜなら、 人が納得して動いた時と そうでない時の エネルギー(生産性)の違いは、 人に言われて納得しないで やった時の生産性を･･･

１月１８日　判断する機会 二度寝してるな 　 これでは直感力は磨けない   ものごとを損得ではなくて 善悪で判断できる心が曇る       今日の心がけ 『直感力を磨きましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねくだ･･･

自分のその時の立場や都合で 「第一のお客さまは誰か」を 選択していた時代が わが社にもありました   だからブレるのです   信念がブレた状態で 最高の仕事はできても 完璧な仕事はできません   そんな教訓を忘れずに 今を丁寧に生きてくださっている ソウルパートナーには 感謝しかありません   顧客感動は従業員満足があって はじめて実現させられるのです   ･･･