＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 朝礼で経営理念を 唱和する会社は多いが 「何のために」の 目的意識が希薄になり マンネリ化しているところも 少なくない。 目的はもちろん理念を共有し、 それを具現化することにある。 全社員が使命や夢を共有し、 力のベクトルを 同一方向に集中させ 大きな力を発揮させるための 理念唱和である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   唱和するだけなら ただの作業、･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 幸せだから感謝するのではない。 感謝しているから幸せなのだ。 いいことがあるから、 笑っているのではない。 笑っているから、 いいことが押し寄せて来るんだ。 “感謝の心”と“笑顔” 幸せな人生の特効薬。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 とにかく“明朗”ですね   明朗が人に向くと “愛和”になり 明朗が仕事に向くと “喜働”になります   暗い人間は･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「美しく生きるとは、 　自分を生かすことに 　一心不乱になること」 （坂村真民） 下手でも失敗しても、 人が観ていようが観ていまいが、 常に真面目に真剣に誠実に、 己の良心に恥じることのない 生き方をしたいものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   西洋では「罪の文化」ですが 八百万の神々を信仰する わが国日本では 「恥の文化」が根付いています   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「幸せ」って何だろう。 「誰かの役に立ち、そのことで 　自分の心が満たされる」 これが重要なポイントでは ないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 自分よりも 他の人のことを考える   利他の精神はとても大事です   しかし 事故を犠牲にしてまでの利他は してはなりません   また　長い目で見れば 相手にとっても害にしかなりません   相･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの最強の武器は「人間力」。 この「人間力」を鍛えるのは、 日々一瞬一瞬の考え方と行動である。 「公平であるか」「私心はないか」 「お客様の役に立つか」 謙虚な自問自答が自分を磨く。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 人間力＝感謝力×受容力   これがベースになってると思う   　 　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーにとって最も重要なのは 「自分の利益を図らないことである」 リーダーは 「みんなの安全・安心を確保し、 　みんなを幸せにする存在である」 みんなの為に尽力するからこそ、 リーダーと言えるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 こういった利他の精神に満ちた 人徳のある人が 受援力（助けてもらえる力）を 得ることができるのです   利己的な好成績の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは愚痴を言うべからず。 リーダーは災難さえも さらなる成長、発展のチャンスと 前向きに捉えよ。 希望は リーダーの姿勢から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 ぼやきの大人には 絶対なりたくないですね   老害ですわ   かわいいお爺さんを目指します  　  　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは “言いたいことを言う”と “言うべきことを言う”は 全く違うと 認識しなければならない。 　 “言いたいことを言う” リーダーは 多弁と言えども、人は動かず。 “言うべきことを言う” リーダーは 言葉少なしと言えども、 人の心を動かす。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「言いたいこと」から 「これだけは言いたいこと」 に変えて参ります ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 理想のリーダーの姿。 それはリーダーになろう とするのではなく “周りの人に推されて 　自然とリーダーになる” 　 つまり “この人ならついていきたいと 　周りの人が思う姿” に　自分自身が なっているかどうかである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 確かに 「リーダーやりたい！」 と自分から言い始めるような人を リーダーにしてしまうと アカンよ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 社員教育の目的は、 ひと口で言うなら 経営者自身の 理想と信念と方針を 具現化するためである。 従って、 経営者は自分の理想や 信念といったものを、 あらゆる機会をとらえて、 啓蒙し続けることである。   中には外部研修を 導入しているということで、 「社員教育はやっている」 という経営者がいるが、 とんでもない錯覚である。 あくまでも外部研修･･･