＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶんやっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」とは、 現場で指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、 「教えた」とは、 相手が教えた通りにやっていると 断言できるまで 指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 「伝えた」 　　↓ 「理解させた･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 （トヨタ自動車）、 　 「やってみなはれ」 （サントリー）、 　 「誰にも失敗権を認めよう」 （ホンダ） 　 と言ったように。 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、文化･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で 確認すると判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 自己防衛本能･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、 　ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら 歩けるようになる。 自転車もころんで 乗れるようになる。 つまづいたり、 ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、 仕事や人間関係の失敗も 恐れることはない。 自己成長の一過程である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 何もしなければ 何の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人に好かれるには、 1.自分がされて嫌なことは 　人にしない。 2.誠実に相手に応対する。 3.正直に自分を出す。  　 この３ツの心構えで充分である。 人生に於いて、 人に好かれることは 大変、大事なことであるが、 決して人に好かれようと しないことである。 好かれようとすると 心にもないお世辞を言ったり、 相手に迎合したり、 本当の自分を隠し･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「アイデアは足で稼げ」 じっと座って、理屈で考えても よいアイデアは浮かばない。 現地、現物に足繁く通い、 そこで生の声を聴き、 臭いを嗅ぎ、雰囲気を感じ、 そしてわからないことは 教えを乞うことである。 　 このようにして 自分の五感で確かめて、 はじめて何かがつかめる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 三現主義ですね   机上の空論ではなく 実･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ スピード感を持って 熱意を伝えれば、人は動く。 新しいものが生まれる。 スピードと熱意が 新しい歴史のトビラを開く。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   期限の無いものは 「仕事」ではなく「趣味」です  　 「時間当り採算」で考えましょう   　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービスです） 「DMP おはようメ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仏は慈悲して、慈悲を知らず」 と言うことばがある。 周りに困っている人がいたら、 そっと手助けする。 ゴミが散らかっていたら、 さりげなく掃除する。 自らの心に従い、 ただそうするだけである。 だから、 気負いも、 恩にきせることもない。 むしろ、 そうすることのご縁を 喜びと受け止められるような 自分でありたい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 積極的に行動するとは 「目標から逆算して 　具体的に考えて、実行すること」 まず 「何を、いつ実現するのか」 目標を明確にすることである。 そして、そのために 「いつまでに、どんな結果を 　出さねばならないのか」 それに向けて 「今は何に集中して 　取り組まなければならないのか」 と目標から 逆算して具体的に考えると、 おのずと 具体的実行プラン･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 素直になれば本当に 大事なことが見えてくる。 固定概念、自分の都合や損得 といった色眼鏡で 物言を見るのはやめよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   素直に受容するだけでなく 素直に発動もする  　 子どもの時のような この気持ちを 純情（すなお）と言います       　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービ･･･