＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仲間は宝、宝は仲間・・・」 ある幼稚園で園児達が 声を揃えて歌っていた。 現代社会は自分は自分、 他人は他人といった ドライな人間関係社会とはいえ、 やっぱり 「思いを同じくする 　人の関係の中で働きたい。 　暮したい」 そうした気持ちは、誰にも あるのではないだろうか。 自分以外の人に興味や関心を持ち、 語り合い、助け合い、励まし合う。 こんな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い会社」 経営トップは社員が 人生を賭けるに値する 夢や希望、理念や目標を 掲げて、 そこに至る道を鮮明に見せる 努力を続けることである。 その結果 「我が社は私であり、 　私は我が社である」という “わくわく使命感”で結ばれた、 運命共同体的組織が生まれる。 そんな会社は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 ソウルパートナーや お客さま、グッド･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 一流を極めた人の多くは、必ずしも 才能に恵まれている訳ではない。 共通しているのは、 1ツの事を集中して徹底的に 数をこなしていることである。 「何かを習得しようと思うなら、 　そのことに集中し、 　徹底的に数をこなせ」 ということである。 圧倒的な「数」が「質」を保証し、 圧倒的な「数」が 平凡な人間を非凡にする。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 何事も･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “人生、何が起きるか 　わからない” “人生、自分の思うようには 　ならない” “人生に正解はない” ただ言える事は、 生きて行く中で遭遇する 様々な出来事に対して、 その時その時で 精一杯知恵を出し、 決断していくしかない。 その結果が、 悔いのない人生に 繋がるのではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   砂糖か塩かは 舐めてみないとわか･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は構成メンバー 　1人1人の意識で決まる」 ～その3～ 結果に対しては、 緻密な分析と謙虚な反省を行ない 次につなげる。 この姿勢で次につなげる “問題と変化”がえぐり出され、 根拠ある対応策づくりや 具体的な実行プランが可能となる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 上手くいかなかったことも 大きな成果の一つです   大いに失敗しましょう･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は構成メンバー 　1人1人の意識で決まる」 ～その2～ 健全な批判精神と 切磋琢磨の精神をもって、 たとえ言いにくいことでも 言うべきはハッキリ言う。 又、他者からの忠告は 素直に耳を傾ける。 この姿勢からレベルの高い 相互理解・相互信頼の 関係が生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   対立を恐れて 自分の言葉を殺してしまう 　 声･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は構成メンバー 　1人1人の意識で決まる」 ～その1～ 自分の本質役割を しっかり自覚したうえで、 他メンバーの役割に対しても 関心と興味を持ち、 ある意味 当事者意識感覚をもつこと。 この姿勢があれば助け合ったり、 補い合ったり タイムリーな情報伝達ができ、 チーム力は強化される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        　 わが社のミ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営幹部の基本的な心構え3ヶ条。 1.個人を離れ、 　会社のためだけに集中すること。 　断じて、個人の事情を 　優先させてはならない。 2.会社で発生する全ての問題に対して 　自分にも責任があると受け止め、 　問題解決に向けて 　努力しなければならない。 　断じて、この問題は 　自分の守備範囲ではない、と 　セクショナリズムに  　なってはならない。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ものごとがうまくいかない 大きな原因の1ツとして、 事前の準備段階での 不備があげられる。 少なくとも次の3ツは 準備段階で明確に しておかなければならない。 1.何のために、何を、 　いつまでに、どのように、を 　キチンと説明できるように。 2.成功に導くための必要条件と 　十分条件を具体的に整理する。 3.あらかじめ予測される 　問題・困難を洗い･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「子供にウケるたのしい雑学 （坪内忠太著）」その6. ～なぜ、セミは逃げるとき、 　オシッコをするのか～ セミは木の汁を 吸って生きているが、 栄養補給のため、 かなりの量を 吸わなければならず、 体がその分重くなっている。 　 だから、天敵から 襲われそうになったら、 オシッコをして 体を軽くしてはやく遠くまで 逃げるのである。 ＝＝＝＝＝＝･･･