＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “豊かさの量を求めるのか、 　それとも質を求めるのか” 量を求めると利己的になり、 貪り喰らう餓鬼の世界に。 質を求めれば私欲を離れ、 世の為人の為に尽くすことになり、 周りからの尊敬さえ得られる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 なるほど 　 コップの中に 水が満杯になっていたら 新しい水が入ってこない   まず差し出して スペースを空けることで ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 我欲、わがままに 執りつかれた思いは、 どんなに表面をとりつくろっても、 必ず化けの皮が剥がれるものである。 一時的に 上手く行っているように見えても、 どこかでしっぺ返しを喰らう。 世の中、道理に合うことは 概ね上手く行くが、 道理に合わないものは、 結局上手く行かないものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 動機善なりや 私心なかりしか  　 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは個（私）を捨てる 覚悟と勇気がなければ、 その役割は果たせない。 又リーダーとしての真の喜びを 味わうこともできない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 まさに滅私奉公ですね  　 ソウルパートナーのリーダーは まさにそれをされています   しかし 自分の家庭の幸福あっての お客さまの幸せです   この根本を忘れてはなりません     ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人からの忠告は、 私心をなくして 素直に聞くことである。 そこには 自分では気付いていないこと、 又自分が思っている以上に 周りの人が感じていること等、 自己改善のヒントがある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   聴く姿勢は 頭を真っ白にすること   前例、固定観念 捨てることです 　   「DMP おはようメッセージ」 良き１日のスタートに ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「責任」 100％自分の責任と覚悟を 決めることである。 中には全て 自分の責任であると認めるのは 不本意なこともあるが、 それだけ自分の力が 大きく強くなった証でもある。と 自分に言い聞かせることである。 この覚悟ができれば 他人に振り回されることなく 泰然としておれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   他責にしても 自分に言い聞かせるこ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人の登用」 “仕事ができる又、 　勇ましく言葉巧みに話す” これらはもちろん 必要条件としては大切だが、 これだけでは不十分である。 その人のよって立つ 人間性、徳性といった 十分条件を見極めることが 重要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 「功ある者には禄を与えよ 　徳ある者には地位を与えよ」 （西郷南洲遺訓）   功績に対し･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は 部下の能力を 最大限に引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに 動じない威厳が必要である。 部下から 「あの人の下では 　仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」 と言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 吉田松陰がまさに このような人だったのでしょう   短所を長･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   所謂オールドメディアの情報も SNSの情報、人からの噂話も 鵜呑みにしないようにしています   人に対する批･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」 「改善は“巧遅”より“拙速”。 　優秀でも行動が遅いと 　評価されない。」 「６割いいと思ったらやれ。 　中には３、４割でも動き出せ。 　行動を起こす、やってみる、 　うまく行かなか･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったらどうするかを 　ちゃんと考えておけ」 「“多能工”はたくさんの 　“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”はたくさんの 　“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは 　“多能工”」 「モグラ叩きより、 　モグラの巣を潰せ」 トヨタの現場リーダーは このように教えられ、 鍛えられて育ったそうだ。 ＝･･･