＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 我欲、わがままに 執りつかれた思いは、 どんなに表面を とりつくろっても、 必ず化けの皮が 剥がれるものである。 一時的に 上手く行っている ように見えても、 どこかで しっぺ返しを喰らう。 世の中、 道理に合うことは 概ね上手く行くが、 道理に合わないものは、 結局上手く 行かないものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        二宮尊･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは 個（私）を捨てる 覚悟と勇気がなければ、 その役割は果たせない。 又 リーダーとしての 真の喜びを 味わうこともできない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         捨我得全。 事業の上でも経済の上でも、 その他奇禍にあった場合でも、 恐れ、憂え、怒り、急ぎ 等々の私情雑念を さっぱりと捨てて、 運を天に任せる 明朗闊達な心境に達･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人からの忠告は、 私心をなくして 素直に聞くことである。 そこには自分では 気付いていないこと、 又　自分が 思っている以上に 周りの人が 感じていること等、 自己改善の ヒントがある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       鏡を見続けていたって 反転した自分でしかない。 本当の自分の事が 一番見えていないは 自分。 「万象我師」 人は鏡、万象はわが師･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「責任」 100％自分の責任と 覚悟を決めることである。 中には 全て自分の責任であると 認めるのは 不本意なこともあるが、 それだけ自分の力が 大きく強くなった 証でもある。と自分に 言い聞かせることである。 この覚悟ができれば 他人に 振り回されることなく 泰然としておれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        万人･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「人の登用」 “仕事ができる又、 　勇ましく 　言葉巧みに話す” これらはもちろん 必要条件としては 大切だが、 これだけでは 不十分である。 その人のよって立つ 人間性、徳性といった 十分条件を 見極めることが 重要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         聡明才弁ナルハ コレ第三等ノ資質。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は 部下の能力を最大限に 引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに 動じない威厳が 必要である。   部下から 「あの人の下では 　仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」 と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        「褒める」ことと 「つまらないご機･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が 悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼で その人物の言動を しっかり 観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        二宮尊徳の「見る」とは 見えないところまで 見なさい ということらしい。 便利な･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と 　“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は 　同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」       「改善は 　“巧遅”より“･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったら  どうするかを 　ちゃんと考えておけ」 「“多能工”はたくさんの 　“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”はたくさんの 　“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは 　“多能工”」  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが 屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」 と言った。 その言葉にカッとなった ラーメン屋は包丁で刺した。 サラリーマンは死んだ。      その日サラリーマンは 上司に叱られ、 その鬱憤をラーメン屋に 向けて命令的に  「オイ、ラーメンつくれ」 となった。 一方のラーメン屋も、 この･･･