＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 原因探しはしても、 犯人探しはやめよう。 原因探しは、 改善・改革につながり 自責の文化を創造し、 犯人探しは、 人の悪口・陰口・ 告げ口につながり 他責の文化を生み出す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      罪を憎んで人を憎まず。 ですね。                ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仲間は宝、 　宝は仲間・・・」 ある幼稚園で園児達が 声を揃えて歌っていた。 現代社会は自分は自分、 他人は他人といった ドライな人間関係社会 とはいえ、やっぱり 「思いを同じくする人の 　関係の中で働きたい。 　暮したい」 そうした気持ちは、 誰にもあるのでは ないだろうか。 自分以外の人に 興味や関心を持ち、 語り合い、助け合い、 励まし合う。 こんな関係が、 楽しく幸･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い会社」 経営トップは社員が 人生を賭けるに値する 夢や希望、 理念や目標を掲げて、 そこに至る道を 鮮明に見せる努力を 続けることである。 その結果 「我が社は私であり、 　私は我が社である」 という “わくわく使命感” で結ばれた、 運命共同体的組織が 生まれる。 そんな会社は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 一流を極めた人の多くは、 必ずしも才能に 恵まれている訳ではない。 共通しているのは、 1ツの事を集中して 徹底的に数を こなしていることである。 「何かを習得しよう 　と思うなら、 　そのことに集中し、 　徹底的に数をこなせ」 ということである。 圧倒的な 「数」が 「質」を保証し、 圧倒的な「数」が 平凡な人間を非凡にする。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “人生、何が起きるか 　わからない” “人生、自分の思う 　ようにはならない” “人生に正解はない” ただ言える事は、 生き行く中で遭遇する 様々な出来事に対して、 その時その時で 精一杯知恵を出し、 決断していくしかない。 その結果が、 悔いのない人生に 繋がるのではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の 　意識で決まる」 　 〜その3〜 結果に対しては、 緻密な分析と 謙虚な反省を行ない 次につなげる。 　 この姿勢で 次につなげる “問題と変化”が えぐり出され、 根拠ある対応策づくりや 具体的な実行プランが 可能となる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       何ごとにも レビューす･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の 　意識で決まる」   〜その2〜 健全な批判精神と 切磋琢磨の精神をもって、 たとえ 言いにくいことでも 言うべきはハッキリ言う。 又、 他者からの忠告は 素直に耳を傾ける。 　 この姿勢から レベルの高い 相互理解・相互信頼の 関係が生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        意･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の 　意識で決まる」   〜その1〜 自分の本質役割を しっかり 自覚したうえで、 他メンバーの 役割に対しても 関心と興味を持ち、 ある意味 当事者意識感覚を もつこと。 　 この姿勢があれば 助け合ったり、 補い合ったり タイムリーな 情報伝達ができ、 チーム力は強化される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営幹部の 基本的な心構え3ヶ条。   1.個人を離れ、 　会社のためだけに 　集中すること。 　断じて、 　個人の事情を 　優先させてはならない。 　 2.会社で発生する 　全ての問題に対して 　自分にも責任があると 　受け止め、 　問題解決に向けて 　努力しなければならない。 　断じて、 　この問題は自分の 　守備範囲ではない、と 　セクショナリズムに 　なって･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ものごとが うまくいかない大きな 原因の1ツとして、 事前の準備段階での 不備があげられる。 少なくとも次の3ツは 準備段階で明確にして おかなければならない。 　 1.何のために、 　何を、 　いつまでに、 　どのように、 　をキチンと 　説明できるように。   2.成功に導くための 　必要条件と十分条件を 　具体的に整理する。   3.あらかじめ予測さ･･･