＝＝＝＝＝＝＝＝＝ Ｄ.Ｍ.Ｐ.人生四十数年、 多くの経営者と出会った。 "スゴイなぁー"と思わせる 経営者の共通点は、 1.現場を大切にしている。 2.とにかく明るい、 　グチは言わない。 　苦労話しもめったにしない。 　する時は 　何か目的があってしている。 3.新しいことへの 　冒険心、挑戦意欲が旺盛である。 4.反応が速く、リズム感がある。 　人にイライラさせな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事の報酬は仕事である」 （日本の製紙王と称された 　藤原銀次郎氏のことば） 給料と仕事の関係については、 いろんな立場から 様々な考え方があるが、 それらを越えて言えることは 人間の喜びは金だけでは 買えないという事実である。 お金は不満を減らすことはできても、 根本的には 満足を増やすことはできない。 まして、これからの長寿社会、 誠実に仕事に･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 戦後の日本企業の再建、行革等で 卓越した指導力を発揮された、 故土光敏夫氏 （明治29年生、昭和63年没91歳） の言に 「早朝と就寝前に 　法華教を読経すること。 　今日一日に全力を傾け、 　今日一日を有意義に過ごすこと。 　これが私にとって 　最大・最良の健康法だ」 とある。 「世界のエリートがやっている 　最高の休息法」 （久賀谷亮著、ダイヤ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 価値観は時代とともに 変わっていくのが当り前である。 又、個人によって 違うのも当り前である。 価値観に変化がなければ 歴史は生まれないだろうし、 違いがなければそれは 独裁社会ということになる。 価値観は時代とともに変わり、 個人によっても違う という前提に立てば 視野も広がり、理解力も増す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 枠に囚われない発想を 持･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “社員と経営者” “親と子” “社員と顧客”等々 「立場の違い」が 人の考え方や行動を束縛し、 摩擦・衝突を生み出す。 だから、 相手の立場に思いを及ぼしたり、 感謝や思いやりといったものを 行動の基準に置くことが 大切になってくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 様々な視座に立ってみよう   自分自身のことも 俯瞰して見てみよう       ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「学習・覚悟・無常」 いい出来事も、悪い出来事も、 それは学び。 肚（ハラ）を決め、 今やるべきことに 集中してやり切る。 後は何が起きても 「そういうこともある」 と受け入れる。 この世は諸行無常、明日 何が起きるかわからないのが 人生だから。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   心が先行します まず決めること 　 「有言実行で事に当たる」 　　　　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 二刀流　大谷翔平選手に学ぶ 学校の試験には どんなに難しい問題でも 解くために材料を与えられ、 模範解答がある。 しかし、我々の 人生や社会で起きる問題は、 決断のための材料は 揃ってないことが多く、 まして模範解答などない。 実社会で問われるのは 新しい付加価値を生み出す力、 技術や社会制度の革新を 起こす力である。 未知の世界を切り拓いた 冒･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『最善観』： いやしくも わが身の上に起こる事柄は、 そのすべてが、 この私にとって 絶対必然であると共に、 またこの私にとっては、 最善なはずだというわけです。 それ故われわれは、 それに対して一切これを拒まず、 一切これを却けず、 素直にその一切を受け入れて、 そこに隠されている神の意志を 読み取らねばならぬわけです （森信三師の『修身教授録』･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 神戸大名誉教授故加護野氏のお話から。 京セラ創業者故稲盛師に 「京セラの強みはどこにありますか」 と聞いた時の印象的なエピソード。 競合するアメリカ企業を 買収した時のこと。 稲盛さんは買収後も 同じ社長に経営を任せたいと思い、 その社長を日本に招き 京セラの工場を見てもらった。 するとその社長は 「私は驚いた。 　あなたの工場を見ても 　特別な技術･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最後に一流といわれるプロに 共通した条件をあげる。 それは 「神は努力する者に必ず報いる、 　と心から信じている」 ということである。 不平や不満はそれにふさわしい 現実しか呼び寄せないことを知り、 感謝と報恩の心で生きようとする、 それが“一流プロ”に 共通した条件であることを 付言しておきたい。 さて、あなたはこれらの条件を 満たしているだろうか･･･