＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代はそのスピードが 速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが問題である。 　 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に 対峙することが要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    さっと決められない･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が精鋭をつくる」 「人手が足りない。 　もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にすることばである。 しかし、これでは 現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという意欲が 湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 ソウルパートナーは 仕事を薄めることなく 機械化などを取り入れて･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを 　整理、整頓しよう」 一般的に会社には 多くのルールがあり、実際 機能していないものも少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 　 特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土（文化）として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、 実際機能していない死せるルール、 守られないルールの存在は･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、なぜか 肩がコリ、胃が張って いつも何か 不安な気持ちを持っている。 それは威張る人には 敵ができるから。 　　 “学び続ける” “真・善・美を追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が 尊敬され、愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    実るほど 頭（こうべ）を垂れる 稲穂かな 　 ★★携帯メッセー･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「飾るな」 飾る心には疲れや淋しさが伴なう。 人間にはおのずから その人なりの器（個性）がある。 自分以上に見せようとしても 無理があるし、長続きしない。 人間の値打ちは 精神や技術の練磨の度合いである。 表面を飾るより、 内面を耕すことに専念しよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    人が私のことをどう見てようと あまり関係の無いこと   もちろん ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「怒りは美と健康の大敵」 怒らないコツは 1.“自分と他人は違う事” 　を認識すること。 2.“自分の思い通りに 　ならないのが当たり前” 　と考えること。 3.“周りの人の気持ちを大切に” 　と心掛けること。 　 お釈迦様も 「おのれなきものに、 　やすらいあり」 と言っている。 自己に対する執着を捨て、 人々のお役に立ちたい という心境にな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人間として恥ずかしいのは、 決して失敗することではない。 恥ずかしいのは、失敗を 認め改めようとしないことだ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 歳いくと 「ごめんなさい」が言えなくなる   見えない鎧を着重ねてるからね   間違ってたと思ったら まずは詫びて認めて 反省し過ぎず 次の手を打っていきます     　 ★★携帯メッセージ リニュ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「何ができるかでなく、 　何をなすべきか」 「インプットから 　アウトプットを 　導き出すのではなく、 アウトプットを先に決め、 それに合う インプットを考える」 　 成果は こんな思考パターンから 得られる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    まず決めること すると行動が変わってくる   決めたことが 大きい目標であればあるほど 独りではな ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 意味のない不要な書類を 排除しよう。 ・目的もなしに惰性によって 　作られている書類。 ・様式や参考資料にこだわり、 　余分な時間と 　経費をかけている書類。 ・上役から質問されたとき、 　困らないように 　保険的な書類。 これらの書類は不要。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    昭和39年松下幸之助翁は 報告書の類や定期的な通達を すべて集めさせました ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 幹部は 自らの足で現場を歩き、 自らの眼で現場を観、 自らの感覚で現場の空気を 読むことである。 本当の情報は現場にある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    そこに行けば たいていのことは解ります 　  三現主義ですね   現場で 現物を観察し 現実を認識する  　   　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サ･･･