＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「問題を特定はするが、 　力とエネルギーは 　解決策へ注ごう！」。 　 緊急事態が起きると、 人間は 目の前の事態だけを見て パニックに陥りがちになる。 しかし、 パニックになると組織は 本質的な問題の確認や 解決策から 意識を遠ざけてしまう。 規模の大小や 重要度の差はあれ、 問題がなくなることはない。 本当に重要な問題は 多くはない。 100の問題があっても、 1問目から･･･

4月1日 技術の生存と絶滅 採寸採型のデジタル化を つまりハイテク化を 勧めていますが 従来のの徒手採型採寸が できひんのが デジタルになったからって できるはずがない。 そんな甘いもんではない。   我が社のデジタル化を 推進している人間が それを一番解ってくれて デジタル化を 進めてくれています。        　   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 1日 私が働く目的は理念の実現です。 人生の中で働き方や バランスが変わったとしても 誰かのお役に立てる 完璧な仕事を追求する熱意は 変わりません ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝         ウサギとカメの競争は 全国、 カメが勝つことになってます。   なぜでしょう？   ウサギはカメを見ていて･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「行動を伴う夢と希望は、 　世界を 　変えることが出来る （27年に及ぶ虜囚の日々を 　送った後、 　非暴力不服従運動により、 　白人支配による 　人種隔離政策を廃し、 　全人種が参加する 　選挙により選ばれた 　南アフリカ共和国の 　マンデラ前大統領 　の言葉）」。 　 不可能としか思えない ような状況下でも、 明るい未来を実現する力を 私たち人間は持っている。 結局、人生･･･

3月31日 夕日に包まれた河原で 私も父母がシャカリキに 働いでいましたので よく祖母のお世話に なっていました。 そんなこと忘れかけている 自分がいます。   モーニングセミナーの 開始二分前には 静寂の時間があります。 その時に 二人の祖母に対する感謝も 父母の感謝とともに しようと思う。       　　  　   今日の心がけ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 31日 ≪チームの目標≫ 　社内ダントツの “明朗”“愛和”“喜働” “純情（すなお）”な 　実践者となる 　 ≪私の行動指針≫ 『全社員とその家族 　そしてお客さまが 　幸せになるという 　判断基準を持つ』 『感性で発見・構想し 　理性で問題解決･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『最善観』： いやしくもわが身の上に 起こる事柄は、 そのすべてが、 この私にとって 絶対必然であると共に、 またこの私にとっては、 最善なはずだ というわけです。 　 それ故われわれは、 それに対して 一切これを拒まず、 一切これを却けず、 素直に その一切を受け入れて、 そこに隠されている 神の意志を読み取らねば ならぬわけです。   （森信三師の 『修身教授録･･･

3月30日 門出の言葉 稲盛和夫京セラ名誉会長も よく仰っていました。 「そのように考えている時点で 　充分素晴らしい」 実際にそういった人たちは 「ありたい姿」に 近づいています。   まずは思うことです。 きれいごとだとか言われても 気にしなくてよろしい。 他人の目や外野の野次に 責任は伴っていないのだから スルーしてよいのですよ。 まずは強く思う。 潜在意識に透徹するまで。 地･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 30日 私たちは地域の中で仕事を させていただいています。 地域を尊敬し 地域から尊敬される、 模範となる言葉づかい、 品格ある立居振舞いを しています ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝         品の無い立ち居振る舞いを 「個性」とか「こだわり」 とか思ってる人いますが、 景色や空気は みんなのもんですから、 わ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 多くの人の「自分ごと」 は、 自分に関係があるのか、 ないのかを 判断することから始まる。 優秀なリーダーは、 その状況は自分に 「関係がある」 という前提で、 何を為すべきかを考える。 だから、初動が速くなる。 よいリーダーは、 自分に関係あるから やるしかない、という 発想にはならない。 自分に関係あろうが なかろうが、 起きた出来事すべてを、 自分のために活かす。 この･･･