ダイアモンドがダイアモンドでしか 磨けないのと同じで 人も人でしか磨けない   そして「磨く」とは 「身が苦」であるということ   成長は痛みを伴うものです   それを逃げないこと 真向かうこと   その勇気を与えてくれるのも 人（仲間）なのです     本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 戦後の日本企業の再建、行革等で 卓越した指導力を発揮された、 故土光敏夫氏 （明治29年生、昭和63年没91歳） の言に 「早朝と就寝前に 　法華教を読経すること。 　今日一日に全力を傾け、 　今日一日を有意義に過ごすこと。 　これが私にとって 　最大・最良の健康法だ」 とある。 　 「世界のエリートが 　やっている最高の休息法」 （久賀谷亮著、･･･

1月25日　健康の維持 決心は九分の成就       今日の心がけ 『妥協せずに取り組みましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください。 　 元祖 朝会！ 企業を活性化する活力朝礼 大阪府倫理法人会 モーニング･･･

趣味に没頭できる人は お仕事に没入できる人   有意注意で仕事をしている人に ヒラメキが舞い降りてくる   だから 心の空所は必要なのです       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 価値観は時代とともに 変わっていくのが当り前である。 又、個人によって 違うのも当り前である。 価値観に変化がなければ 歴史は生まれないだろうし、 違いがなければそれは 独裁社会ということになる。 価値観は時代とともに変わり、 個人によっても違う という前提に立てば 視野も広がり、理解力も増す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    会社のパーパスと 社員個･･･

1月24日　意思疎通 報告・連絡・相談（以下「報連相」）は お互いを認め合う極めて重要な お作法だと思っています   「部下を支配するためのもの」 とか言うて否定的な方もおられますが おそらく社内やご家庭の中では 無意識のうちに報連相されてます   わが社では入社数年の社員さんに 「社長　私にも 　ちゃんと報連相してください」 と言われたことあります  　 ありが･･･

在庫に関するフェイクニュースに 惑わされてはなりません   お客さま本位で在庫を持つことは 何ら恥ずべきことではありません   自分本位の在庫だから 諸問題が出てくるのです   「在庫になるから」は 新しいことを 何もしなくても良くなる 悪魔の言葉と思って過言でない   　   本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission St･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “社員と経営者” “親と子” “社員と顧客”等々 「立場の違い」が 人の考え方や行動を束縛し、 摩擦・衝突を生み出す。 だから、 相手の立場に思いを及ぼしたり、 感謝や思いやりといったものを 行動の基準に置くことが 大切になってくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    立場が違うから視座が違う   対話によって 思いもよらないことを 知ることができる･･･

1月23日　準備を徹底する もう一つの原因は 現場の主体性の有無だと思う   これは経営トップとして 醸成する組織風土ですね       今日の心がけ 『念入りに準備しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねく･･･

私たちの接遇は 一時的なものかもしれませんが お客さまにとっては 一生を左右すること   だからこそ 一生涯寄り添わせていただく気概で 接遇しているのが ソウルパートナーなんです       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･