車間距離を充分開けてたら 危ない目には遭いませんよ   視野が格段に広くなるので 咄嗟の判断ができます        本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 （トヨタ自動車）、 　 「やってみなはれ」 （サントリー）、 　 「誰にも失敗権を認めよう」 （ホンダ） 　 と言ったように。 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、文化･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で 確認すると判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 自己防衛本能･･･

１１月１４日　謝罪の言葉 謝れない人の末路は悲惨です  　 ここにある謝れない４つのケースを 自問自答し 悲惨な末路にならないように してまいります         今日の心がけ 『相手の気持ちに寄り添いましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私･･･

報連相は双方向   “絆”　金の鎖です       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

１１月１３日　見通しを立てる 「稼働日数が少なかったから」 というのは言い訳になりません   見通し、段取りが 自分で　できてなかったのが 真の原因です   何でもかんでも 自分以外の「せい」に せんことです  　       今日の心がけ 『見通しを立てて仕事に臨みましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記し･･･

最近Instagramで 「なりすまし」が横行してますね   私なんかの「なりすまし」も ４件発見されています   個人情報とか ラフに使う輩が居るんです   そんな世の中ですから しっかりと個人情報を保護する 「仕組み」と、その 「ブラシュアップ」が必要なのです       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Stateme･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、 　ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら 歩けるようになる。 自転車もころんで 乗れるようになる。 つまづいたり、 ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、 仕事や人間関係の失敗も 恐れることはない。 自己成長の一過程である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 何もしなければ 何の･･･

１１月１２日　職場での情報伝達 報連相は双方向で行うもの   部下が上司にするだけなら それは単なる“支配”であり “独裁”と言って過言ではありません   私も叱られたことあります 「社長も報連相してください」と   気を付けていても できないことがあります   指摘し合って 磨き合えばいいのです   仕事に上下貴賤はありません         今日の･･･

５分前行動を心がけると 焦ることが無くなります   土俵の真ん中で仕事をする ということは これらの生活習慣から 醸成されていきます       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･