＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは 個（私）を捨てる覚悟と勇気が なければ、その役割は果たせない。 又リーダーとしての 真の喜びを味わうこともできない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「捨てる実践」とは ワガママ・自分勝手を捨てることです。   持ち物を整理するだけが 「捨てる実践」ではありません。   変なこだわりや思い込み・決めつけは きれいさっぱりと捨ててまいります。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人からの忠告は、 私心をなくして素直に聞くことである。 そこには自分では気付いていないこと、 又自分が思っている以上に 周りの人が感じていること等、 自己改善のヒントがある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    自分の悪いクセを治すためにも 人の忠告は純情（すなお）に聴きます。   それがたとえ「お前が言うなよ」と 言いたくなるような人のものでもです。   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「責任」 100％自分の責任と 覚悟を決めることである。 中には全て自分の責任であると 認めるのは不本意なこともあるが、 それだけ自分の力が 大きく強くなった証でもある。と 自分に言い聞かせることである。 この覚悟ができれば 他人に振り回されることなく 泰然としておれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    他責にしても問題解決は進みません。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人の登用」 “仕事ができる又、勇ましく言葉巧みに話す” これらはもちろん必要条件としては大切だが、 これだけでは不十分である。 その人のよって立つ人間性、徳性といった 十分条件を見極めることが重要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    西郷南洲遺訓にこのようなものがあります。   功ある者には禄を与えよ、 徳ある者には地位を与えよ 　  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は 部下の能力を最大限に引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに動じない 威厳が必要である。 　 部下から 「あの人の下では仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    小善は大悪に似たり 大善は非情に似たり   責め心の無い厳しさと なれ合･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人物評価」 表面的な噂や評判を鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、どんな人が悪く言っているか をよく見極めることである。 そして、自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    おだててくれる人たちに 有事の際、足を引っ張られました。   いつも厳しく言ってくる人たちが 有事の際、励ましてくれま･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が二度と起きないように 　真因（本質原因）を取り除くこと。」 　 「改善は“巧遅（こうち）”より“拙速（せっそく）”。 　優秀でも行動が遅いと評価されない。」 「６割いいと思ったらやれ。 　中には３、４割でも動き出せ。 　行動を起こす、やってみる、 　うまく行か･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったら 　どうするかをちゃんと考えておけ」 「“多能工”は 　たくさんの“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”は 　たくさんの“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは“多能工”」 　 「モグラ叩きより、モグラの巣を潰せ」 トヨタの現場リーダーは このように教えられ、鍛えられて 育ったそうだ。 ＝＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」と言った。 その言葉にカッとなったラーメン屋は 包丁で刺した。サラリーマンは死んだ。 　 その日サラリーマンは上司に叱られ、 その鬱憤をラーメン屋に向けて命令的に 「オイ、ラーメンつくれ」となった。 一方のラーメン屋も、この日屋台の ショバ代でモメ、ムシャクシャしてい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「階段を登る時、足許に提灯をともせ」 業績が好調だったり、 出世の階段を登っている時、 周りからチヤホヤされる。そんな時 調子にのって軽率な言動をすると、 今まで長年築いてきたものが、 瞬く間に崩れ命取りになる。 歓喜の情にかられる時ほど 深くモノを考え、 客観的に自分を見つめることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    上手くいっている（いった）時は ･･･