＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“間合い”“距離間” 　を大切にしよう」 動物がテリトリーを 持っているのと同様に、 人も又テリトリーを 持っている。 精神的にも物理的にも、 これ以上近付いて 欲しくない というものがある。 　 よくサービス業の女性が 最も嫌いなお客様は 「触る人と、 　プライベートに 　介入する人」 とあるように、 “深入りし･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人物評論家に 　ならないようにしよう」 良いことであれ、 悪いことであれ、 余り人の事を あれこれ批評することは、 慎むべきである。 しっかり取材し、 裏を取ればまだしも、 多くの場合、噂や その人の一側面、 又、 自分の先入観、 好き嫌い、 一時的感情と いったものが基準と なっているからである。 　 「口は災いのもと」 と言うが、特に 人に関しての発言は、 思わぬところ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は自分の存在を 認めてもらいたい 欲求を満たすために、 様々な言動を取るが、 中には 全く逆効果にしか ならない言動がある。 　 その代表的なものは、 　 1.大物ぶって、自分を 　大きく見せようとする。   2.知っていることを 　自慢気に長々しゃべる。   3.上から目線で 　ものを言い、 　他人の意見には 　耳を傾けない 　傲慢・不遜な 　態度を取･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいものを得るには、 捨てることが大事。 両手が塞がっていては、 何もつかめないのと 同様である。 捨てる覚悟があって、 はじめて 新しいもの 大切なものを 得ることができる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       万人幸福の栞　12条 得るは捨つるにあり 「捨我得全」   事業の上でも 経済の上でも、 その他 奇禍にあった場合でも、 恐れ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず、形をつくろう。 形が整えば、 おのずから中味も整う。 　 明るく元気な声で あいさつ。 整理・整頓、 机の上には花一輪。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        「整える」 美しい言葉ですよね。 形から整えましょう。 いつか何も考えなくても 実行できるようになる。          &n･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある歴史学者は 「歴史は、 　現在と過去の 　対話である」 と語ったそうだ。 歴史を楽しみながら 調べたり学ぶことで、 何か未来に生かす ヒントが発見できる かもしれない。 　 歴史小説で 秋の夜長を過ごしたり、 すがすがしい秋空の下、 古寺や旧跡を 訪ねてみては いかがでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        最近になって 解っ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは強く、 賢くなくてはならない。 強くなるには、 使命感と信念を持って、 事に当たることである。 賢くなるには、 客観的に自分の言動や あり様を 凝視することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       見識と胆識が 重要であるということ。 知識だけでは あきませんわな。          &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」 だと考えてきた。 仕事は決して、 生きる為だけの 手段ではない。 　 仕事は 神が与えてくれた 人生と言う場に於いて、 仲間と触れ合い、 自分を磨き、 社会の役に立ち、 より輝くための 舞台である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      人生は神の演劇。 その主役は 己自身である。  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、 火事を消すこと ではない。 今後、火事が 起こらない仕組みを つくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      再発防止の仕組みを創る。 部下やメンバーを 不幸にしないフィールドを 創り続けましょう                 &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶん 　やっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」とは、 現場で指示どおりの事が 行われて、はじめて 言えること。 　 「単に言った」だけでは、 指示したことには ならない。 同様に、 「教えた」とは、 相手が教えた通りに 　やっている」と 断言できるまで 指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        ･･･