＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「人の登用」 “仕事ができる又、 　勇ましく 　言葉巧みに話す” これらはもちろん 必要条件としては 大切だが、 これだけでは 不十分である。 その人のよって立つ 人間性、徳性といった 十分条件を 見極めることが 重要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         聡明才弁ナルハ コレ第三等ノ資質。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は 部下の能力を最大限に 引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに 動じない威厳が 必要である。   部下から 「あの人の下では 　仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」 と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        「褒める」ことと 「つまらないご機･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が 悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼で その人物の言動を しっかり 観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        二宮尊徳の「見る」とは 見えないところまで 見なさい ということらしい。 便利な･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と 　“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は 　同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」       「改善は 　“巧遅”より“･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったら  どうするかを 　ちゃんと考えておけ」 「“多能工”はたくさんの 　“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”はたくさんの 　“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは 　“多能工”」  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが 屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」 と言った。 その言葉にカッとなった ラーメン屋は包丁で刺した。 サラリーマンは死んだ。      その日サラリーマンは 上司に叱られ、 その鬱憤をラーメン屋に 向けて命令的に  「オイ、ラーメンつくれ」 となった。 一方のラーメン屋も、 この･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーになる人に 　知っておいて 　ほしいこと」 　−松下幸之助（述） 自分の主観で見ると、 たいてい間違う。 客観的に物事を見る。 つまり、 素直にものを見ることが 大切である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        すなおでない人間で 大成している人 会ったことがない。 ここで大事なのは 「素直」と「従順」は 全く違うも･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーになる人に 　知っておいて 　ほしいこと」 　−松下幸之助（述） 　　 戦術・戦略も大事。 しかし、それ以上に 何が正しいか ということを 忘れてはならない。 そうでなければ、 大事は決行できない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝          人として正しいのか？ 世の為、人の為に なっているのか？ という大義･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「リーダーになる人に 　知っておいてほしいこと」 −松下幸之助（述） 素直になれば、物事を 色眼鏡で見ないようになる。 本質が見えるようになる。 そうすると 過ちが少なくなる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       我が社の採用基準の ひとつでもあるかな。 “素直な人”   「従順」や「イエスマン」 ではな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「階段を登る時、 　足許に提灯をともせ」 業績が好調だったり、 出世の階段を登っている時、 周りからチヤホヤされる。 そんな時 調子にのって 軽率な言動をすると、 今まで 長年築いてきたものが、 瞬く間に崩れ命取りになる。 歓喜の情にかられる時ほど 深くモノを考え、客観的に 自分を見つめることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       稲盛塾長が仰･･･