＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、 　モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 　 人には 防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して 報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」 で確認すると 判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 　 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 （トヨタ自動車）、 　 「やってみなはれ」 （サントリー）、 　 「誰にも 　失敗権を認めよう」 （ホンダ）   と言ったように。 　 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、 文化となる。 ＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、 　ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら 歩けるようになる。 自転車も ころんで 乗れるようになる。 　 つまづいたり、 ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、 仕事や人間関係の失敗も 恐れることはない。 自己成長の一過程である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      苦難の無い方が ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人に好かれるには、 1.自分がされて 　嫌なことは 　人にしない。 2.誠実に相手に 　応対する。 3.正直に自分を出す。   この３ツの心構えで 充分である。 　 人生に於いて、 人に好かれることは 大変、大事なこと であるが、決して 人に好かれようと しないことである。 好かれようとすると 心にもない お世辞を言ったり、 相手に迎合したり、 本当の自分を 隠した･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「アイデアは足で稼げ」 じっと座って、 理屈で考えても よいアイデアは 浮かばない。 現地、現物に足繁く通い、 そこで生の声を聴き、 臭いを嗅ぎ、 雰囲気を感じ、 そして わからないことは 教えを乞うことである。 　 このようにして 自分の五感で確かめて、 はじめて何かがつかめる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       本日、社内にて KJK発表会があ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ スピード感を持って 熱意を伝えれば、 人は動く。 新しいものが生まれる。 スピードと熱意が 新しい歴史のトビラを 開く。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         Missionstatementの 冒頭のにも私の文で 記載しておりますが、 ミッションの（使命）を 血肉化・数値化する為の 実践項目を 4つ挙げています。   ◆期限を･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仏は慈悲して、 　慈悲を知らず」 と言うことばがある。 周りに 困っている人がいたら、 そっと手助けする。 ゴミが散らかっていたら、 さりげなく掃除する。 自らの心に従い、ただ そうするだけである。 　 だから、 気負いも、 恩にきせることもない。 むしろ、 そうすることのご縁を 喜びと受け止められる ような自分でありたい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 積極的に行動するとは 「目標から逆算して 　具体的に考えて、 　実行すること」 まず 「何を、 　いつ実現するのか」 目標を明確に することである。 　 そして、そのために 「いつまでに、 　どんな結果を 　出さねばならないのか」 それに向けて 「今は何に集中して 　取り組まなければ 　ならないのか」 と 目標から逆算して 具体的に考えると、 おのずと具体的 実行プランはでき･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 素直になれば 本当に大事なことが 見えてくる。 固定概念、 自分の都合や 損得といった色眼鏡で 物言を見るのはやめよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝         私心なかりしか。 動機が善であれば 結果を問う必要は ありません。 必ず成功しますから。            &nbs･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 基本・基礎の力を 鍛えよう。 目先の成果・勝負に こだわらず基本を 忠実に実践しよう。 根を養えば、木は 自ら巨木になる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       根を養わないから 幹が太くならず 果実も葉も少ない。   根を養う方法が 七つの原理を 学び実践し続けること。 まさに、地中にあり 見えない部分を 養い続けることです。  ･･･