＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 強いチームは 「役割分担と助け合い ＋（ﾌﾟﾗｽ）切磋琢磨の精神」 で繋がっており、 相互理解・相互信頼の関係が 強固である。 即ち、責任の所在が 明確であると同時に、 状況によって補い合い協力し合い、 さらに高いレベルを目指して 互いに競い合いながら、 相互理解・相互信頼の関係を 培っている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    どんなスポーツにも ポ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 求心力あるリーダーの五大特性 １．自分の言葉で本音を語り、 　　情熱のある人 ２．是々・非々の基準が 　　ハッキリしており、 　　ブレない人 ３．自分の非を素直に 　　認めるいさぎよい人 ４．他人のために 　　“こころ”を使い、 　　自己犠牲をいとわない人 ５．言行一致で率先垂範できる人 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    これらを読み返してみると 多言な･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マネージャー層の仕事とは、 売り上げ・利益・人材育成 に直結する知的活動である。 それ以外の活動は、 自分では頑張っている つもりであろうが、 それは単なる マスターベーションに過ぎない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 ライスワークを ライフワークに 限りなく近づけることも 大事な仕事です   その延長線上に売上・利益が ついてくるものだと思う ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【能力】 失ったものを数えるな。 残されたものを最大限に活かせ。 （パラリンピック基本理念創始者 　ヴィヒ・グットマン博士） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    　 わが社のThink Possibility!! （できるを考える）も グットマン博士の言葉に 少なからず インスパイアされています   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【一歩踏み出す勇気】 昨日までと違ったことを やってみる勇気。 過去の自分を一度、 肯定的に否定してみる勇気。 発言が苦手な人が、 自分の意見を主張してみる勇気。 好きになった人に告白する勇気。 ほんのちょっとの勇気が、 人生を切り開く。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    台車に乗った重い荷物も いったん動き出すと 止めるのも大変になる   最初の「よ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【ピンチの時の退路遮断】 弱気になった時こそ 自ら我が逃げ道を塞げ。 「背水の陣」の教え があるように、 覚悟を決めた時に、 本物の力がでてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    純粋倫理的には「捨我得全」 【得るは捨つるにあり】   一生に二度と出あうことのない 大窮地に陥った時こそ、 度胸の見せどころである。 一切をなげうって、 捨ててしまう。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【譲れないもの】 実現したいこと、 手に入れたいものを 何がなんでも追求していく。 時に、その執念・熱意は 大事だろう。しかし、 我欲に支配され過ぎると、 判断を間違う。 　 一方で、 大事な判断をする時、 「自分にとって 　譲れないものは何か？」 と問いかける。 「譲れないもの以外は、 　譲っていいもの」 その方が、 重要な局面での判断を ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人間のあるべき姿など、 一度学べば わかったつもりになって それで終いにしてしまう。 しかし、それでは 学んだことにはならない。 学んだ時が始まりで、 繰り返し繰り返し 自分の血肉となるまで 実践し続けること。 心の手入れを怠ると、 アっと言う間に元に戻る。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    一日一回読み合わせする 「職場の教養」が 心の手入れの一つだ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ よい人生を送るための基本は、 どれも簡単なものばかり。 ただ、それを 1日だけ実践するのと、 100日、1000日続ける 習慣にすることの間には ちょっとした壁がある。 よい人生を送るには、 よい習慣をどれだけ長く 継続させるかが 大きなポイントとなる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    もう既に習慣化できていることの 「ついでに」やればいいですよ   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「勝ち・負け」「損・得」 に対する過剰な意識が原因で、 ストレスが溜まる。 さらに 「勝つためには、 　損をしないためには 　手段を選ばず」 という気持ちが湧きあがり 「相手のミスを期待したり」 「相手のアラを探したり」 「相手を陥れたり」という 卑怯で恥ずべき行動を 取るようになる。 　 「負けるが勝ち」 「損して得（徳）とれ」 ＝＝＝＝＝＝･･･