＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “誠実さ”と“謙虚さ”があれば、 それだけで 振る舞いは上品になる。 ところが我欲が強いと、 いつも不満・不足で下品になる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    テイカー、クレクレ星人の 典型的下品な振る舞いですね。   「○○してくれ」 の前に、 自分が何をするのかを問う 人間で常にありたい。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “豊かさの量を求めるのか、 　それとも質を求めるのか” 量を求めると利己的になり、 貪り喰らう餓鬼の世界に。 質を求めれば私欲を離れ、 世の為人の為に 尽くすことになり、 周りからの尊敬さえ得られる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    質を上げる前に 量を求めるのは良いと思う。   いや、 そうでなければならないと 最近感じている。   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 我欲、わがままに 執りつかれた思いは、 どんなに表面を とりつくろっても、 必ず化けの皮が 剥がれるものである。 一時的に上手く行っている ように見えても、どこかで しっぺ返しを喰らう。 世の中、道理に合うことは 概ね上手く行くが、 道理に合わないものは、 結局 上手く行かないものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「結局自分だけのためやんか」･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは個（私）を捨てる 覚悟と勇気がなければ、 その役割は果たせない。 又 リーダーとしての真の喜びを 味わうこともできない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    忘己利他（もうこりた）。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人からの忠告は、 私心をなくして 素直に聞くことである。 そこには 自分では気付いていないこと、 又自分が思っている以上に 周りの人が感じていること等、 自己改善のヒントがある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    真っ白い心で聴く。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「責任」 100％自分の責任と 覚悟を決めることである。 中には 全て自分の責任であると認める のは不本意なこともあるが、 それだけ自分の力が大きく 強くなった証でもある。と 自分に言い聞かせることである。 この覚悟ができれば 他人に振り回されることなく 泰然としておれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    責任を取れることの喜びを 感じら･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人の登用」 “仕事ができる又、 　勇ましく言葉巧みに話す” これらはもちろん 必要条件としては大切だが、 これだけでは不十分である。 その人のよって立つ 人間性、徳性といった 十分条件を見極めることが 重要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    深沈厚重なるは、 これ第一等の資質。 磊落豪雄なるは、 これ第二等の資質。 聡明才弁なる･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は部下の能力を 最大限に引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに 動じない威厳が必要である。 　 部下から 「あの人の下では 　仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」 と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    責め心の無い厳しさと 馴れ合いではない優しさ。   これに尽･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    非難と批判は違う。 「批判」には「比べる」 という字が含まれています。   両者の意見を聞いて比べないと ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」 　 「改善は“巧遅”より“拙速”。 　優秀でも行動が遅いと 　評価されない。」 「６割いいと思ったらやれ。 　中には３、４割でも動き出せ。 　行動を起こす、やってみる、 　うまく行･･･