＝＝＝＝＝＝＝＝＝ やらない言い訳を探すのは たやすい。 しかし、それでは 本当に自分を 納得させることはできない。 やっぱりやるべきことを しっかりやり切って、 はじめて 真からスッキリするのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「前例がないから」 「在庫になるから」 「どうせ無理」 　 これらは 何もしなくてよくなる 【悪魔の言葉】です   付け加えると ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「自己犠牲」 本当に他人の為に 尽くそうと思うなら、 自分が傷つくことを 覚悟することである。 傷つかずして 他人を助けるなんて 到底できないのである。 誰も口先だけの 気休めなんかでは 救われない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    アンパンマンも 自分の顔を食べさせて お腹のすいた相手を元気づける   自己犠牲を覚悟しないで 「困った人のために･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「花は香り、人は人柄」 見た目に いくら華やかで艶やかでも、 造花には真に 人を惹きつける魅力はない。 人もまた、 いくら仕事ができても 傲慢で鼻持ちならない人に、 人間的魅力はない。 「誠実さ」「謙虚さ」「やさしさ」 を忘れてはならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    たとえ才能があっても 徳に欠けている人に 役を与えてはならない 　 絶対に。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 反省と努力こそ、 自己成長の原点。 素直な自問自答と、 やると決めたらコツコツ やり続けることが肝要。 当り前のことだが、 この事を実行するか否かで 人生は大きく変わる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    だんじり引くようなもんやないかな   動き出すには多くの人間の 計り知れないパワーが必要   一度動き出すと 止めるも大変になる   何ごとも出･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「とにかく考えよう」 考えない生活からは、 強さも自立心も何も生まれない。 生まれるのは依存心だけである。 “子育て”も“部下育成”も 考えさせることが肝要。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「怒る」よりも「叱る」 「叱る」よりも「問いかける」   「言われたらやりますけど」 といったような 思考停止させてしまうのは 指導側の問題だ   教育は「教」･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ Ｄ.Ｍ.Ｐ.人生四十数年、 多くの経営者と出会った。 "スゴイなぁー"と思わせる 経営者の共通点は、 　 1.現場を大切にしている。 2.とにかく明るい、 　グチは言わない。 　苦労話しもめったにしない。 　する時は何か 　目的があってしている。 3.新しいことへの冒険心、 　挑戦意欲が旺盛である。 4.反応が速く、リズム感がある。 　人にイライラ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事の報酬は仕事である」 （日本の製紙王と称された 　藤原銀次郎氏のことば） 給料と仕事の関係については、 いろんな立場から 様々な考え方があるが、 それらを越えて言えることは 人間の喜びは金だけでは買えない という事実である。 お金は 不満を減らすことはできても、 根本的には満足を 増やすことはできない。 まして、これからの長寿社会、 誠実に仕･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 戦後の日本企業の再建、行革等で 卓越した指導力を発揮された、 故土光敏夫氏 （明治29年生、昭和63年没91歳） の言に 「早朝と就寝前に 　法華教を読経すること。 　今日一日に全力を傾け、 　今日一日を有意義に過ごすこと。 　これが私にとって 　最大・最良の健康法だ」 とある。 　 「世界のエリートが 　やっている最高の休息法」 （久賀谷亮著、･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 価値観は時代とともに 変わっていくのが当り前である。 又、個人によって 違うのも当り前である。 価値観に変化がなければ 歴史は生まれないだろうし、 違いがなければそれは 独裁社会ということになる。 価値観は時代とともに変わり、 個人によっても違う という前提に立てば 視野も広がり、理解力も増す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    会社のパーパスと 社員個･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “社員と経営者” “親と子” “社員と顧客”等々 「立場の違い」が 人の考え方や行動を束縛し、 摩擦・衝突を生み出す。 だから、 相手の立場に思いを及ぼしたり、 感謝や思いやりといったものを 行動の基準に置くことが 大切になってくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    立場が違うから視座が違う   対話によって 思いもよらないことを 知ることができる･･･