＝＝＝＝＝＝＝＝＝ あと１ヶ月足らずで 今年も終わる。 ゆく年を振り返りながら、 来年に向かっての ビジョンや目標を 自問自答してみよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    レビューしよう。 来年、いや今年から 取り返してやるぅ！   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、文句は言うまい」 ついつい 人の欠点、いたらなさを指摘し、 文句を言いがちになる。 しかし、ほんの少しの アドバイスや手助けによって、 文句を言わずに済むことは たくさんある。 文句より助言の方が 受け入れ易く、改めようとする 気持ちになれる。 　 太陽と北風の話ではないが、 太陽はニコニコして 万物を育て感謝される。 ＝＝＝＝＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、 　威張らない、自慢しない」 人は周りから “スゴイ人”“偉い人”と 思われたい気持ちを持っている。 その気持ちの表れの1ツが 「威張る。自慢する。」である。 　 しかし、 これは第3者の眼で見れば、 逆効果であると容易にわかる。 「威張り、自慢する人」より 「謙虚な人」を尊敬し、 素晴らしい人と評するのは ごく当たり前である。 　 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、怒らないように」 “自分の気持ちをわかってくれない” “自分の存在を無視された” “自分の誇りを傷つけられた” “自分の言い分を聞いてくれない” “自分の期待通りに行かない” 等々 「怒り」の原因は “自分”に執われることにある。 ほんの少しでいいから、 自分本位から相手本位に 気持ちを切り換えると、 怒りは静まり心が楽になる。 ＝＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ コロナの影響で 在宅勤務やウェブでの会議が 日常化しつつある。 合理的で便利ではあるが コミィニケーションの 質の低下はいなめないだろう。 　 米国の言語学者メーラビアンは 「相手からの 　メッセージを受け取る時、 　言語による部分は、 　わずか7％にすぎない。 　残りの93％は、 　表情、態度、動作から受け取る」 と言う。 即ち 「表情、態度･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営幹部の心得」 経営幹部とは、社長と共に 会社の存続・発展に 責任を負う立場であり、 会社で起きる全ての 事件、事故の責任を 自覚することである。 従って、 全体最適を基準とした 思考・判断・意志決定を しなくてはならない。 即ち、 我もし社長になりせば、 我今何をなすべきか。 いかにあるべきか。 を座標軸とした 行動が求められる。 ＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「師走の由来」 今日から12月、師走です。 この宇宙には 様々な仏様がおいでになり、 それらをまとめて 「三千仏（さんぜんぶつ）」 と呼ぶそうです。 平安時代には、 一年間溜め込んだ罪やけがれを 帳消しにしてもらうために、 お坊さんを招いて 「三千仏」の名前を唱えてもらう 「仏名会（ぶつみょうえ）」 という行事があったそうです。 歳末になると、 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 自分の一生にとって、 敵をつくるより 仲間をつくる方が ずっと大切なのに、 無理に自分の主張を 通そうとしたり 正当化しようとする 我執によって、 知らず知らず 敵をつくったり 仲間を失ったりしている。 　 自分の存在を 周囲に認めてもらうために 本当に大切なのは、 優しさ、寛容さ、譲る度量 である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    人間関係の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは役目上、時として 憎まれたり嫌われたりするのは 致し方ないが、 軽蔑だけはされてはならない。 だから、リーダーは常に 論理観・道徳心をしっかり持ち、 自律心・自己抑止力を 培っていかなければならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    一目置かれる存在に ならんといかんですね。 　 ナメられるのは慣れていますが それで終わらんように 自分磨きを･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マザーテレサは随想録の中に 「必要な時に、必要な事が起きた」 と記している。 これを“必然的偶然”と言う。 　 理想実現に向って、たゆみなく 行動し続けることによって “必然的偶然”は起こる。 志を抱き、 たゆまぬ努力を行い続ければ、 誰でも「強運」の持ち主に なれるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「要物必与」   それを素直に受け入れ ･･･