＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「幸せ」って何だろう。 「誰かの役に立ち、 　そのことで 　自分の心が満たされる」 これが重要な ポイントではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    先ず出すことだな   （して）もらうことを 待っててはダメだ  　 当然どんな仕事もね   仕事は 追いかけられるもんじゃない 追いかけるもんです 　 ★★携帯メッセージ リニ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの最強の武器は 「人間力」。 この「人間力」を鍛えるのは、 日々一瞬一瞬の 考え方と行動である。 　 「公平であるか」 「私心はないか」 「お客様の役に立つか」 謙虚な自問自答が自分を磨く。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    動機善なりや 私心無かりしや   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メー･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーにとって最も重要なのは 「自分の利益を図らないこと 　である」 リーダーは 「みんなの安全・安心を確保し、 　みんなを幸せにする存在である」 みんなの為に尽力するからこそ、 リーダーと言えるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    まずメンバーだ   多くのメンバーの助けがあって はじめてリーダーと言える   毎朝7時のおはよう･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは愚痴を言うべからず。 リーダーは災難さえも さらなる成長、発展のチャンスと 前向きに捉えよ。 希望は リーダーの姿勢から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ぼやいてたら そういった仲間が集まってくる   だから 人の悪口を言わない人と 一緒にいるようにする   伝染するので   毎朝7時のおはようメッセージ受信は ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは “言いたいことを言う”と “言うべきことを言う”は 全く違うと 認識しなければならない。 　 “言いたいことを言う”リーダーは 多弁と言えども、人は動かず。 “言うべきことを言う”リーダーは 言葉少なしと言えども、 人の心を動かす。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    深沈厚重なるは これ第一等の資質 磊落豪雄なるは これ第二等の資質 聡明･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 理想のリーダーの姿。 それはリーダーに なろうとするのではなく “周りの人に推されて 　自然とリーダーになる” 　 つまり “この人ならついていきたい 　と周りの人が思う姿” に自分自身が なっているかどうかである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    誰もやらないんやったら 私がやりますよ   というのはリーダーではない ということですね   ど･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 社員教育の目的は、 ひと口で言うなら 経営者自身の理想と信念と方針を 具現化するためである。 従って、 経営者は 自分の理想や信念といったものを、 あらゆる機会をとらえて、 啓蒙し続けることである。 　 中には外部研修を 導入しているということで、 「社員教育はやっている」 という経営者がいるが、 とんでもない錯覚である。 あくまでも外部研修は、･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「我が子の幸せな人生」 を望むなら、 “あいさつ・返事・  整理・整頓・掃除、  素直に人の話しを聞く態度、  約束を守る気持ち” 最低限これくらいのことは 家庭の躾教育で身に付け させなければならない。 　 理屈ではなしに、 習慣として 体で覚えさせることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    タイニィ・ハビット（Tiny Habit） 　 毎･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 不可能とは現状に満足し、 自分の力で世界を 変えようとしない人間が言う事。 不可能とは、 決めつけられるものではない。 不可能とは挑戦であり、 可能性だ。 不可能などありえない （モハメド・アリ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「できるできない」じゃない   「やるかやらないか」だ   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@m･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 原因探しはしても、 犯人探しはやめよう。 原因探しは、 改善・改革につながり 自責の文化を創造し、 犯人探しは、 人の悪口・陰口・告げ口に つながり 他責の文化を生み出す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    不正を起こした社員がいるなら 不正を起こさせてしまった 会社のしくみに目を向けよう   犯罪者をうみ出してしまった 功罪は大きい   ･･･