＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    非難と批判は違う。 「批判」には「比べる」 という字が含まれています。   両者の意見を聞いて比べないと ･･･

2月19日　言葉にする 思っていることは 「書く」「言う」「誓う」   強く望まないことは 近づいては来ませんからね。     今日の心がけ 『想いを言葉にしましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください。 ･･･

車の運転をしている時に思うこと   左側車線走行中、前方車両が ブレーキを踏んで減速してから 指示器を出して左折する、 なんてことに遭遇することが 多々あります。   そんな時・・・ 「この人たちは次工程の人ことを 　考えずに仕事してんだろなぁ」 と思うのです。  　 広い視野と心遣いを 忘れない人でありたいですね。    明日も課題を【ど真剣に】共有し･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」 　 「改善は“巧遅”より“拙速”。 　優秀でも行動が遅いと 　評価されない。」 「６割いいと思ったらやれ。 　中には３、４割でも動き出せ。 　行動を起こす、やってみる、 　うまく行･･･

2月18日　ありのまま 苦難は野犬の如く。。   逃げれば 吠えて追いかけられる。 いつまでも。。   向かっていけば 逃げていく。   そんなもんだと思う。       今日の心がけ 『ありのままを受け入れましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もし･･･

お客様不在の議論は 時間と労力のムダ。     明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったらどうするかを 　ちゃんと考えておけ」 「“多能工”はたくさんの 　“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”はたくさんの 　“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは 　“多能工”」 　　 「モグラ叩きより、 　モグラの巣を潰せ」 トヨタの現場リーダーは このように教えられ、 鍛えられて育ったそうだ･･･

2月17日　伝え方の心構え 相手をやり込める指摘って なんの効果も無いと思っています。 害しかない。   北大阪経営塾（旧 盛和塾北大阪） では、指摘はガンガンするが 利他の精神に則ってする、 というのがルール。   宮城県の倫理経営塾の 「討論・検討のルール」に 以下の一文があり 「さすが！」と感心しました。 　 「相手の苦しみを受け入れ 　共感することから始･･･

「自律」は「自立」とかなり違います。   「自立」は 他の助け、支配無しで、 独りで物事を行うこと。 　 「自律」は 自分自身で立てた 規範に従って行動すること。   自分で決めた目標やルールを 守り切ります。 自分との約束を破ったら あきません。 　     明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが 屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」 と言った。 その言葉にカッとなった ラーメン屋は包丁で刺した。 サラリーマンは死んだ。 　 その日サラリーマンは 上司に叱られ、その鬱憤を ラーメン屋に向けて命令的に 「オイ、ラーメンつくれ」 となった。 一方のラーメン屋も、この日 屋台のショバ代でモメ･･･