「仕事を好きになる」 この思考モードに切り替えた時に 成果がどんどん出てきた   これは稲盛和夫塾長の 松風工業さんで働き始めた時の エピソードです   思考が先行することを 証明してくれましたね             本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

問題が発生した時に 自分の本性がさらされます。 わが社には既に絶滅危惧種と言っても 過言ではありませんが、 問題を「ただの困ったこと」 としてしまう人のパターンを 列挙します。 ・「なるべく問題を起こさずに」 　　とウヤムヤにしてごまかす ・「誰(何)のせいか」と 　　犯人(責任の所在)を探し、 　　責めたてる、または落ち込む ・「私の立場も考えてよ」 　　と泣きを入れる･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 一度しかない人生、 悔いのない 充実した日々を過ごすには、 現状に満足することなく、 新しい事に挑戦し続け、 自己を磨くしかない。 　 「明日は死ぬかのように生きよ。 　永遠に生きるかのように学べ」 マハトマ・ガンジーの言葉である。 　 こんな生き方こそ、 自分で自分を誇れる人生と いえるのではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ･･･

７月５日　仕組みの検証　 コブラ効果！ もはや笑い話ですね  　 今までやってきたから というのは 同じことをやり続ける理由には なりませんね       今日の心がけ 『変更すべき点は改善しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大･･･

後始末には様々な物事があります   例えば懇親会   途中退席とか平気でできる人は 後始末も苦手です   途中で投げ出したりします 　 また、学会では 閉会式に出ることなく 我先にとタクシー乗り場に走る人 いますよね   本当に失礼な話 大会長はじめスタッフの皆さんの 苦労に報いることができない 薄情な人たちだと思います   こういったことやってると い･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 強いチームは 「役割分担と助け合い 　＋（ﾌﾟﾗｽ） 　切磋琢磨の精神」 で繋がっており、 相互理解・相互信頼の関係が 強固である。 即ち、 責任の所在が明確であると同時に、 状況によって補い合い協力し合い、 さらに高いレベルを目指して 互いに競い合いながら、 相互理解・相互信頼の関係を 培っている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    責め心の無い厳し･･･

７月４日　儀式とは 今の人たちに響く言い方をするならば 「ルーティン」ですかね 　  ルーティンを朝礼で見出そう        今日の心がけ 『スタートを大切にしましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください。･･･

挨拶は社会で 生きていく上で必要不可欠です   挨拶ができないのに 俺様は「スペシャリストだ！」 「リーダーだ！」と ビックマウス吐いたとて まず「人として」 どうかしてますわな   そんなんが大きなこと できるはずもありませんわ  　 誰かがつくった渦の 周りを回るだけの人生ですわ 部品のように   いや 部品にすらなれませんわな     本･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 求心力あるリーダーの五大特性 １．自分の言葉で本音を語り、 　　情熱のある人 ２．是々・非々の基準が 　　ハッキリしており、 　　ブレない人 ３．自分の非を素直に認める 　　いさぎよい人 ４．他人のために 　　“こころ”を使い、 　　自己犠牲をいとわない人 ５．言行一致で 　　率先垂範できる人 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    これらの反対をしている人は･･･

７月３日　思いをつなぐ 創業の精神を大切にしつつ 後継の精神を築き上げる 　 跡を継がせてもらった会社を 何倍にも素晴らしい会社にして お返しします        今日の心がけ 『先人の思いに触れましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属･･･