＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の 　意識で決まる」 〜その1〜 自分の本質役割を しっかり自覚したうえで、 他メンバーの役割に対しても 関心と興味を持ち、 ある意味 当事者意識感覚をもつこと。 　 この姿勢があれば 助け合ったり、補い合ったり タイムリーな情報伝達ができ、 チーム力は強化される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    わが社では･･･

９月１日　思い切って捨てる 場所や空間もコストと考えると 減らしていかないといけませんね   ミニマリストになる とは言いませんが 要らない物は 感謝して処分するようにします 　       今日の心がけ 『不要な物を減らし環境を整えましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫･･･

昨日掲げた「自分経営」と 会社の理念実現が シンクロしているのかどうか？   それを考える一日にしたいですね   会社の理念だけを押しつけるのは 私の考えとは違います   自己実現するフィールドを 日々創り続けて参ります           本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステー･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営幹部の基本的な心構え3ヶ条。 1.個人を離れ、 　会社のためだけに集中すること。 　断じて、個人の事情を 　優先させてはならない。 　 2.会社で発生する 　全ての問題に対して 　自分にも責任があると受け止め、 　問題解決に向けて 　努力しなければならない。 　断じて、この問題は 　自分の守備範囲ではない、と 　セクショナリズムに 　なってはな･･･

８月３１日　おうち防災訓練 「まずはやってみる」 経営でも同じですね   仮説⇒実験⇒検証⇒実践 それが 実行⇒たださながらに実行 つまり 習慣化していくというサイクル   この続けている会社が 反映し続けている   守りに入ると ろくなことが起こりません 攻撃は最大の防御なり！       今日の心がけ 『疑似体験から学びましょう』 私の感想･･･

会社には志があります そして ソウルパートナーの皆さんにも 個々に志があります   家庭の事 プライベートの事 資格取得などなど   自分経営における戦力や実践項目を 是非ここで熱く語ってください   私たちはそれを 応援できる会社でありたいのです         本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ものごとがうまくいかない 大きな原因の1ツとして、 事前の準備段階での不備 があげられる。 少なくとも次の3ツは 準備段階で明確に しておかなければならない。 1.何のために、何を、 　いつまでに、どのように、 　をキチンと説明できるように。 2.成功に導くための必要条件と 　十分条件を具体的に整理する。 3.あらかじめ予測される 　問題・困難を洗い･･･

８月３０日　朝礼の活用 人前で褒められるのが苦手な 若者が多くなってきているそうです   そーなんだー と 放置しておいてはいかんと思います   徐々にでも 人前で発言したりすることで 慣らしていかないと 不幸な人生を 歩むことになると思うんだな   そんなん個人のことだから知らん 自己責任だ！ と 本人に責任転嫁する大人が多い   無責任極まりない  ･･･

台風がやってきます   大自然に抗ってはいけませんね 川とかに近づいたらあきません 　 山の斜面の近くに居るのなら 何らかの警報が出なくても 離れたいものです   自然は畏れ多いものです 正しく畏れたいものです   自分の命より大切な お客さまサービスはありません 仕事もそうです   自分の命を大切にする人が お客さまの命を大切にできる人です   無理した･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「子供にウケるたのしい雑学 （坪内忠太著）」その6. 〜なぜ、セミは逃げるとき、 　オシッコをするのか〜 セミは木の汁を吸って生きているが、 栄養補給のため、 かなりの量を吸わなければならず、 体がその分重くなっている。 　 だから、 天敵から襲われそうになったら、 オシッコをして体を軽くして はやく遠くまで逃げるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  ･･･