＝＝＝＝＝＝＝＝＝ あと１ヶ月足らずで今年も終わる。 ゆく年を振り返りながら、 来年に向かってのビジョンや目標を 自問自答してみよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    一年間をレビューする月にします。 　 とにかくソウルパートナーはこの経営危機を 一体感をもって見事乗り越えてくれました。   恐れるものが自分以外に無いという 自信がついた一年でした。　   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、文句は言うまい」 ついつい人の欠点、いたらなさを指摘し、 文句を言いがちになる。 しかし、ほんの少しの アドバイスや手助けによって、 文句を言わずに済むことはたくさんある。 文句より助言の方が受け入れ易く、 改めようとする気持ちになれる。 　 太陽と北風の話ではないが、太陽は ニコニコして万物を育て感謝される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、威張らない、自慢しない」 人は周りから“スゴイ人” “偉い人” と思われたい気持ちを持っている。 その気持ちの表れの1ツが 「威張る。自慢する。」である。 　 しかし、これは第3者の眼で見れば、 逆効果であると容易にわかる。 「威張り、自慢する人」より 「謙虚な人」を尊敬し、 素晴らしい人と評するのは ごく当たり前である。 自分自身を第･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、怒らないように」 “自分の気持ちをわかってくれない” “自分の存在を無視された” “自分の誇りを傷つけられた” “自分の言い分を聞いてくれない” “自分の期待通りに行かない” 等々「怒り」の原因は “自分”に執われることにある。 ほんの少しでいいから、自分本位から 相手本位に気持ちを切り換えると、 怒りは静まり心が楽になる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ コロナの影響で在宅勤務や ウェブでの会議が日常化しつつある。 合理的で便利ではあるが コミィニケーションの質の低下は いなめないだろう。 　 米国の言語学者メーラビアンは 「相手からのメッセージを受け取る時、 　言語による部分は、わずか7％にすぎない。 　残りの93％は、 　表情、態度、動作から受け取る」 と言う。 即ち 「表情、態度、動作から 　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営幹部の心得」 経営幹部とは、社長と共に 会社の存続・発展に責任を負う立場であり、 会社で起きる全ての事件、事故の責任を 自覚することである。 従って、全体最適を基準とした 思考・判断・意志決定をしなくてはならない。 即ち、我もし社長になりせば、 我今何をなすべきか。いかにあるべきか。を 座標軸とした行動が求められる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    繰･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「師走の由来」 今日から12月、師走です。 この宇宙には様々な仏様がおいでになり、 それらをまとめて 「三千仏（さんぜんぶつ）」と呼ぶそうです。 平安時代には、一年間溜め込んだ 罪やけがれを帳消しにしてもらうために、 お坊さんを招いて 「三千仏」の名前を唱えてもらう 「仏名会（ぶつみょうえ）」という行事が あったそうです。 歳末になると、あちこちで呼ばれ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 自分の一生にとって、敵をつくるより 仲間をつくる方がずっと大切なのに、 無理に自分の主張を通そうとしたり 正当化しようとする我執によって、 知らず知らず敵をつくったり 仲間を失ったりしている。 　 自分の存在を周囲に 認めてもらうために本当に大切なのは、 優しさ、寛容さ、譲る度量である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「捨てる実践」で捨てるのは 「我が儘･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは役目上、時として 憎まれたり嫌われたりするのは 致し方ないが、 軽蔑だけはされてはならない。 だから、リーダーは 常に論理観・道徳心をしっかり持ち、 自律心・自己抑止力を 培っていかなければならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    厳しくて優しくない人はスパルタ。 優しくて厳しくない人はただの良い人。 厳しくて優しい、   そんな尊敬される人･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マザーテレサは随想録の中に 「必要な時に、必要な事が起きた」 と記している。 これを“必然的偶然”と言う。 　 理想実現に向って、 たゆみなく行動し続けることによって “必然的偶然”は起こる。 志を抱き、 たゆまぬ努力を行い続ければ、誰でも 「強運」の持ち主になれるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「要物必与」 必要なものが 必要なタイミング･･･