＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営の基本は“変化対応”にある。 常に変化を予測することに努め、 いかなる変化があっても直ちに対応できる 臨機応変の準備に万全を期さねばならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    コロナウイルス禍の一年以上経ち、 ニューノーマルが見えてきましたね。   今までのやり方に戻ることは「ないです」。   変化対応することは実に楽しい。   「おっしゃぁ、そうきた･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 相手を思いやる心は、 意識して育てるものである。 そしてその最高の場所が、職場である。 今日も一日心してかかろう！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    まずは形から入る、で良いと思う。 100日やったら習慣になり運命が変わる。      毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 上手に人を使い、 多くの協力者を得てる人の特徴は、 まず相手に合わせ、 感情的に自分を受け入れさせている。 それから 丁寧に自分の考えをわかりやすく伝え、 納得してもらう努力をしている。 決して高圧的であったり、 命令的にはなっていないことに注目。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    2021年2月に富士高原研修所で三日間 経営者セミナーに参加してから ブログ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ どんな社会でも 謙虚と実力を兼ねた人が人望を集める。 傲慢で口先だけの薄っぺらな人には、 誰もついて行かない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     歳・性別・立場関係無く たまに慇懃無礼な方おられますよね。  　 長くお付き合いできません。 それなりの関係で終わるのでしょう。 　  私は決してそうならないように・・・ 　 間違った時は素直に謝る。 良かっ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 会社発展の近道は、 1.基本を忠実に守ること。 　“あいさつ”　“整理・整頓” 　“時間・約束を守る” 2.お客様の気持ちになって、 　お客様の立場に立って考え、 　行動すること。 3.社員を失望させないこと。 　“共に希望を語り合う社風づくり” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    　 ワクワク感のない会社にはしません。 そのために私は常にワクワクしています。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ なくてはならない存在になる為の三大秘訣。 1.誰もがやりたがらない、 　嫌がる仕事を積極的に引き受ける。 2.頼まれたことを頼まれた以上にやる。 3.時間・約束をしっかり守る。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    純粋倫理にある生活法則（すじみち）が 見事に合致していますね。   天邪鬼に法則に反しようとする方が よっぽど気持ち悪い。   約束を破るなんて生き･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代はそのスピードが速いだけである。 その変化の速さの末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する乱反射的行動こそが問題である。 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に対峙することが要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「易不易の原理」というものがあります･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【人手不足が精鋭をつくる】    「人手が足りない。もっと人が欲しい」 現場の管理者がよく口にすることばである。 しかし、これでは現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという意欲が湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    人間は苦難がやってこないと 創意工夫しないものです。       　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを整理、整頓しよう」 一般的に会社には多くのルールがあり、 実際機能していないものも少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 　 特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土（文化）として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、実際機能していない死せるルール、 守られないルールの存在は ルール軽視･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、なぜか肩がコリ、胃が張って いつも何か不安な気持ちを持っている。 それは威張る人には敵ができるから。 　 “学び続ける” “真・善・美を追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が尊敬され、愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    常に謙虚な心を養ってくれ、 他人の悪口や苦難に不平を漏らすことを 決していないことで ･･･