＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 朝礼で経営理念を唱和する会社は多いが 「何のために」の目的意識が希薄になり マンネリ化しているところも少なくない。 　 目的はもちろん理念を共有し、 それを具現化することにある。 全社員が使命や夢を共有し、 力のベクトルを同一方向に集中させ 大きな力を発揮させるための理念唱和である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    朝礼大事です。リハーサルして欲しいくらい。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 幸せだから感謝するのではない。 感謝しているから幸せなのだ。 　 いいことがあるから、 笑っているのではない。 笑っているから、 いいことが押し寄せて来るんだ。 　 “感謝の心”と“笑顔”幸せな人生の特効薬。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    この当たり前のことを「あえて」されない人 本当に多いです。しんどいやろなぁ・・   ため息も一回くらいは良いですが･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「美しく生きるとは、自分を生かすことに 　一心不乱になること」（坂村真民） 下手でも失敗しても、 人が観ていようが観ていまいが、 常に真面目に真剣に誠実に、己の良心に 恥じることのない生き方をしたいものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    全力フルスイングの空振りは気持ちが良い。   恥じゃない。照れながらやってるから みっともない姿になるのです。   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「幸せ」って何だろう。 「誰かの役に立ち、 　そのことで自分の心が満たされる」 これが重要なポイントではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    その「誰か」の範囲なんだろうな。   一人称（俺が、私が） 二人称（あなたが） 三人称 　（自分の家族） 　（同僚たち） 　（地域の人たち） 　　　 ・ 　　　 ・ 　　　 ・ 　（地球人たち） ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの最強の武器は「人間力」。 この「人間力」を鍛えるのは、 日々一瞬一瞬の考え方と行動である。 　 「公平であるか」「私心はないか」 「お客様の役に立つか」 謙虚な自問自答が自分を磨く。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     最近、日本国民の人間力の低さを感じることが 多くなってきました。 私もその人間力の低い一人です。   だからこそ学んでいます。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーにとって最も重要なのは 「自分の利益を図らないことである」 リーダーは 「みんなの安全・安心を確保し、 　みんなを幸せにする存在である」 みんなの為に尽力するからこそ、 リーダーと言えるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    声が大きいだけではリーダーにはなれません。   メンバーのために一所懸命尽くしているから たくさんのフォロワーになってくれ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは愚痴を言うべからず。 リーダーは災難さえもさらなる 成長、発展のチャンスと前向きに捉えよ。 希望はリーダーの姿勢から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「頭に来ること」「どうにもならないこと」 これら苦難は当然大変なことと認識しています。 が、 愚痴言っていて解決することはありません。   「なにこれ、めちゃおもろいやん」 と思うようにする･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは “言いたいことを言う”と “言うべきことを言う”は 全く違うと認識しなければならない。 　 “言いたいことを言う”リーダーは 多弁と言えども、人は動かず。 “言うべきことを言う”リーダーは 言葉少なしと言えども、人の心を動かす。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   ペラペラしゃべるのはサービス精神旺盛 ということではありませんもんね。   しっかり･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 理想のリーダーの姿。 それはリーダーになろうとするのではなく “周りの人に推されて自然とリーダーになる” 　 つまり “この人ならついていきたいと周りの人が思う姿” に 自分自身がなっているかどうかである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     真のリーダーとはフォロワーの数で決まる ということですね。   全ソウルパートナーのフォロワーに 私はなり続けます･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「我が子の幸せな人生」を望むなら、 “あいさつ・返事・整理・整頓・掃除、 素直に人の話しを聞く態度、約束を守る気持ち” 最低限これくらいのことは家庭の 躾教育で身に付けさせなければならない。 　 理屈ではなしに、 習慣として体で覚えさせることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「躾ける」方法はただ一つ。   親がこれらの躾を堂々と演じることです。  ･･･