＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「飾るな」 飾る心には疲れや淋しさが伴なう。 人間にはおのずから その人なりの器（個性）がある。 自分以上に見せようとしても 無理があるし、長続きしない。 人間の値打ちは 精神や技術の練磨の度合いである。 表面を飾るより、 内面を耕すことに専念しよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「足るを知る」 分相応でありながら、現状のレベルを 上げるために新しい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「怒りは美と健康の大敵」 怒らないコツは   1.“自分と他人は違う事” 　を認識すること。 2.“自分の思い通りにならないのが当たり前” 　と考えること。 3.“周りの人の気持ちを大切に” 　と心掛けること。 　 お釈迦様も 「おのれなきものに、やすらいあり」 と言っている。 自己に対する執着を捨て、 人々のお役に立ちたいという心境になれば、 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人間として恥ずかしいのは、 決して失敗することではない。 恥ずかしいのは、 失敗を認め改めようとしないことだ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    新しいこの挑戦するから失敗するんです。 その失敗も大きな成果の一つなんです。 謙虚に受け止めないと、次がありませんよね。 　 そして、失敗を歓迎する企業風土にするのが 私の仕事なんです。        ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「何ができるかでなく、何をなすべきか」 「インプットからアウトプットを 　導き出すのではなく、 　アウトプットを先に決め、 　それに合うインプットを考える」 　 成果はこんな思考パターンから得られる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    アファーメーションが未来進行形の考えにする 効果的な方法の一つと言えるでしょう。   「〇○するようにします」 ではだ弱い。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 意味のない不要な書類を排除しよう。 ・目的もなしに 　惰性によって作られている書類。 ・様式や参考資料にこだわり、 　余分な時間と経費をかけている書類。 ・上役から質問されたとき、 　困らないように保険的な書類。 これらの書類は不要。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    デジタル化を機に、業務改善をします。    今までのやり方をただデジタル化するだけの 無能･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 幹部は自らの足で現場を歩き、 自らの眼で現場を観、自らの感覚で 現場の空気を読むことである。 本当の情報は現場にある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    三現主義を徹底してくれる 我が社の経営幹部には頭が下がります。   現場・現物・現実   京セラフィロソフィにもあります。   〝現場主義に徹する〟   知っているだけは意味がありません。 やっている･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 身も心も健全であろうとするなら、 「腹を立てる。しゃべり過ぎる。 　大げさに騒ぎたてる」 これらを厳に慎むことである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    明朗でいることですね。   そして、 倫理観の高いソウルパートナー（我が社員）が 心して欲しいのは、 倫理の刃で切りつけないこと。    私がそうでした。酷いもんでしたよ。    倫理観の低い人に腹を立･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「不平・不満は身の毒、心の毒」 「知足（足るを知る）、感謝は心の妙薬」 “ありがとう”“おかげさまで”こそ 身心健康の源。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    感謝力が強くなると人生が楽しくなります。   身の回りに起こっていることのすべてが 誰かの手助けがあってからこそ。   この目に見えないことに感謝できるようになると 不満なんて毛頭無くなります。  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 悪いことも、良いことも種をまいたのは私。 「成功したらおかげさまで」 「失敗したら身から出たサビ」 因は己にあり！！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    人生というドラマの主人公は「私」です。   愚痴ったらその時点で「ただの脇役」。 名優を引き立たせる「素晴らしい脇役」でなく 「ただの脇役」「エキストラ」  　 ドラマの脇役で一生というドラマを終えたくない。 ･･･

9月30日　食卓での挨拶 「いただきます」の語源は、ただ単に 「命のもとをいただきます」とだけと思っていました。   なるほど、そういえば神主さんが供物を備える時、 急な階段を上る時でも自分の顔より 上方に掲げながら運んでおられたな。   そのくらいの心持ちで感謝するという 素晴らしい文化が我が国日本にはあるんだな。    受け継いでいかないと。。。       ･･･