＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は 部下の能力を最大限に引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに動じない 威厳が必要である。 　 部下から 「あの人の下では仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    小善は大悪に似たり 大善は非情に似たり   責め心の無い厳しさと なれ合･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人物評価」 表面的な噂や評判を鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、どんな人が悪く言っているか をよく見極めることである。 そして、自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    おだててくれる人たちに 有事の際、足を引っ張られました。   いつも厳しく言ってくる人たちが 有事の際、励ましてくれま･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が二度と起きないように 　真因（本質原因）を取り除くこと。」 　 「改善は“巧遅（こうち）”より“拙速（せっそく）”。 　優秀でも行動が遅いと評価されない。」 「６割いいと思ったらやれ。 　中には３、４割でも動き出せ。 　行動を起こす、やってみる、 　うまく行か･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に指示する時は、 　自分だったら 　どうするかをちゃんと考えておけ」 「“多能工”は 　たくさんの“種類”の仕事ができる人。 　“多台持ち”は 　たくさんの“量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは“多能工”」 　 「モグラ叩きより、モグラの巣を潰せ」 トヨタの現場リーダーは このように教えられ、鍛えられて 育ったそうだ。 ＝＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが屋台のラーメン屋さんに 「オイ、ラーメンつくれ」と言った。 その言葉にカッとなったラーメン屋は 包丁で刺した。サラリーマンは死んだ。 　 その日サラリーマンは上司に叱られ、 その鬱憤をラーメン屋に向けて命令的に 「オイ、ラーメンつくれ」となった。 一方のラーメン屋も、この日屋台の ショバ代でモメ、ムシャクシャしてい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「階段を登る時、足許に提灯をともせ」 業績が好調だったり、 出世の階段を登っている時、 周りからチヤホヤされる。そんな時 調子にのって軽率な言動をすると、 今まで長年築いてきたものが、 瞬く間に崩れ命取りになる。 歓喜の情にかられる時ほど 深くモノを考え、 客観的に自分を見つめることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    上手くいっている（いった）時は ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 地位があがり偉くなると 見えなくなるものが３ツある と言われている。 １ツは「金の値打ち」 　自分の思うように使える 　範囲と量が増えるから。 ２ツは「人物」 　おべっかを使い、 　チヤホヤする連中が集まるから。 ３ツは、その結果 「部下や身近な人の声」 　がわからなくなる。 　 同様のことが、 かつてアメリカの経営者の間で 「会社にとって自分が･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「おはよう校長」 かつて日教組が威力を振い、 校長と組合との間に トラブル多発時代の話である。 ある紛争校の校長は赴任した日から 顔を会わす全ての教師に 「おはよう」とあいさつする。 が、だれ一人として 返礼する者はいない。 いわゆる“不挨拶運動”である。 1週間、2週間、3週間と 黙殺の日々が続く。 悔し涙や怒りが込み上げてくる。 しかし、ぐっと自･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ アイデアの手掛かりは問題意識から。 アイデアの完成は無数の試行錯誤と 失敗にめげない執着心から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    気づいたらすぐする。 ダメだと思ったらすぐ止める。   これらを成功するまで繰り返していれば 失敗はしません。   「そんなの当たり前のことだ」 とほくそ笑んでいるから あきらめ続けて いつまでも成功しないんだと思う。･･･

2月12日　お帰りなさい 挨拶できない人間は論外ですが 「挨拶に心を添える」というレベルを いつも続けている人になりたいものです。        今日の心がけ 『感謝を込めた挨拶をしましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお･･･