＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「とにかく考えよう」 考えない生活からは、 強さも自立心も何も生まれない。 生まれるのは依存心だけである。 “子育て”も“部下育成”も 考えさせることが肝要。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   「Think」IBM 「Think different」アップル 「考えよ」京セラ 「Think Possibility‼」川村グループ   毎朝7時のお･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「役割分担と助け合い 　プラス切磋琢磨の精神」 強い組織には、この文化が根付いている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   利他の経営をしている会社から買いたくなる。 そんな時代になっています。   我が社のソウルパートナーの 利他の精神と仲間と切磋琢磨し合う文化を 是非見ていただきたいです。   コロナ禍で見学会は不自由おかけしていますが オンラインで参加する･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事の報酬は仕事である」 （日本の製紙王と称された 　藤原銀次郎氏のことば） 給料と仕事の関係については、 いろんな立場から様々な考え方があるが、 それらを越えて言えることは 人間の喜びは 金だけでは買えないという事実である。 お金は不満を減らすことはできても、 根本的には満足を増やすことはできない。 まして、 これからの長寿社会、誠実に仕事に 取り･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 戦後の日本企業の再建、 行革等で卓越した指導力を発揮された、 故土光敏夫氏 （明治29年生、昭和63年没91歳） の言に 「早朝と就寝前に法華教を読経すること。 　今日一日に全力を傾け、 　今日一日を有意義に過ごすこと。 　これが 　私にとって最大・最良の健康法だ」 とある。 　 「世界のエリートがやっている 　最高の休息法」 （久賀谷亮著、ダイヤ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 価値観は時代とともに変わっていくのが 当り前である。 又、個人によって違うのも当り前である。 価値観に変化がなければ 歴史は生まれないだろうし、 違いがなければ それは独裁社会ということになる。 価値観は時代とともに変わり、 個人によっても違うという前提に立てば 視野も広がり、理解力も増す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   「そんな価値観の違いを言われても」 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “社員と経営者”　“親と子”　 “社員と顧客”　等々 「立場の違い」が人の考え方や行動を 束縛し、摩擦・衝突を生み出す。 だから、 相手の立場に思いを及ぼしたり、 感謝や思いやりといったものを 行動の基準に置くことが 大切になってくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   会社にいては社員（社長）、 家にあっては親（父、夫）、 大演劇の主役は、己自身です。  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「言葉」を使わなくても 「言葉」を感じさせる行動、眼差しがある。 その行い、眼差しに込められた 「励まし」「感謝」「思いやり」 を感じた時、 心が温かくなり、つらくても 前を向いていこうという気持ちになれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   目は口ほどにものを言う。       毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 誰の仕事でもないが、 誰かがやらなければならない事を 気付いた人が、さりげなく行う。 こんな社風の会社は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   やると決めたことをすぐにやめてしまう。 こんな信用おけない人間にならないように 即行の実践が大事ですね。   まずは朝起きです。グズグズしない。 目が覚めたらサッと起きる。   経営判断は磨くことができる。 &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「正しいこと」「役に立つこと」 を追求しよう。 「正しいこと」「役に立つこと」は 社会（お客様）が認め、受け入れてくれる。 「楽しさ、おもしろさ」 を体感させよう。 「楽しさ、おもしろさ」は エネルギーを倍増させ、継続の源である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   そして、 「正しさ」よりも「明るさ」「楽しさ」 なんだと思う。      毎朝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 私を離れ、 相手を理解したり、思いやったり 又、社会の為、公の利益の為に 自分の力を発揮できる人を “人間的な大人”と言う。 　 言い換えるなら“人間的な大人”とは 自己犠牲のできる 魅力的な人のことである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   会費などお金を払っている人間が 一所懸命準備している姿を見ていると 思うことがあります。   こういった人たちは ･･･