＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “誠実さ”と“謙虚さ”があれば、 それだけで振る舞いは上品になる。 ところが我欲が強いと、 いつも不満・不足で下品になる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   下品な親より上品な親の方が 良いに決まってる。   我が子の為にも、未来ある子たちの為にも 下品な大人たちに影響されることなく 上品な人間になります。磨き続けます。      毎朝7時のお･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “豊かさの量を求めるのか、 　それとも質を求めるのか” 量を求めると利己的になり、 貪り喰らう餓鬼の世界に。 質を求めれば私欲を離れ、 世の為人の為に尽くすことになり、 周りからの尊敬さえ得られる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   足るを知る。   衣食住から質を求める実践をします。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 我欲、わがままに執りつかれた思いは、 どんなに表面をとりつくろっても、 必ず化けの皮が剥がれるものである。 一時的に上手く行っているように見えても、 どこかでしっぺ返しを喰らう。 世の中、道理に合うことは 概ね上手く行くが、道理に合わないものは、 結局上手く行かないものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 メッキがはがれても、全部はがして 徹底的に磨き直し･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは個（私）を捨てる 覚悟と勇気がなければ、 その役割は果たせない。 又リーダーとしての真の喜びを 味わうこともできない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   わがままを捨てないとです。 人間ですから、ついわがままが出ます。 精進します。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ &nbs･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人からの忠告は、 私心をなくして素直に聞くことである。 そこには自分では気付いていないこと、 又自分が思っている以上に 周りの人が感じていること等、 自己改善のヒントがある。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   真っ白い空っぽの心で最後まで聴ききる。 これが私の弱点であり、課題です。      毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「責任」 100％自分の責任と覚悟を 決めることである。 中には全て自分の責任であると 認めるのは不本意なこともあるが、 それだけ自分の力が 大きく強くなった証でもある。と 自分に言い聞かせることである。 この覚悟ができれば 他人に振り回されることなく 泰然としておれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   ソウルパートナーの皆さんは 権限委譲と･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人の登用」 “仕事ができる又、勇ましく言葉巧みに話す” これらはもちろん必要条件としては 大切だが、これだけでは不十分である。 その人のよって立つ人間性、徳性といった 十分条件を見極めることが重要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   人間性を高め続けて模範となる人間に なれるように精進して参ります。   人間性の低い社長の会社社員が 尊敬さ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は部下の能力を 最大限に引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに動じない 威厳が必要である。 　 部下から 「あの人の下では仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   初めて参加した富士研での経営セミナー、 集合リーダーをさせていただきました。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼でその人物の言動を しっかり観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   この人から注意してもらってよかった。 この人から褒められて嬉しかった。   そう言ってもらえるような人間になり･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕”の違い。 　“修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 　“修理”は同じ故障が二度と起きないように 　真因（本質原因）を取り除くこと。」 　 「改善は“巧遅”より“拙速”。 　優秀でも行動が遅いと評価されない。」 「６割いいと思ったらやれ。 　中には３、４割でも動き出せ。 　行動を起こす、やってみる、 　うまく行かなかったら、又 ･･･