＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は自分の存在を認めてもらいたい 欲求を満たすために、 様々な言動を取るが、 中には全く逆効果にしかならない 言動がある。 　 その代表的なものは、 1.大物ぶって、 　自分を大きく見せようとする。 2.知っていることを自慢気に長々しゃべる。 3.上から目線でものを言い、 　他人の意見には耳を傾けない 　傲慢・不遜な態度を取る。 である。 　 こ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいものを得るには、捨てることが大事。 両手が塞がっていては、 何もつかめないのと同様である。 捨てる覚悟があって、はじめて 新しいもの大切なものを得ることができる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    捨てる実践ですねぇ。   しかし、本当に捨てているのは 「物」ではなくて、 人間だけが持つ「我が儘（わがまま）」 「自分勝手」なんですよ。 &n･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず、形をつくろう。 形が整えば、おのずから中味も整う。 明るく元気な声であいさつ。 整理・整頓、机の上には花一輪。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   一輪挿しに花を生けるのか ジュースの缶に生けるのか 全然変わってきますよね。   会社も同じだなぁ、とつくづく思います。   素晴らしい社員さんたちばかりなんだから 会社を綺麗で素敵な入れ物にしないとね。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある歴史学者は 「歴史は、現在と過去の対話である」 と語ったそうだ。 歴史を楽しみながら調べたり学ぶことで、 何か未来に生かすヒントが 発見できるかもしれない。 　 歴史小説で秋の夜長を過ごしたり、 すがすがしい秋空の下、古寺や旧跡を 訪ねてみてはいかがでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   歴史は繰り返す。温故知新。   歴史を学ぶ理由は 同じ過･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは強く、賢くなくてはならない。 強くなるには、使命感と信念を持って、 事に当たることである。 賢くなるには、客観的に自分の言動や あり様を凝視することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   弱い、賢くないリーダーには誰もついてこない。   我が社のメンバーは教養が高いものですから、 リーダーも大変でしょう。   というか、我が社のソウルパートナーは ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」だと考えてきた。 仕事は決して、 生きる為だけの手段ではない。 　 仕事は神が与えてくれた人生と言う 場に於いて、仲間と触れ合い、自分を磨き、 社会の役に立ち、より輝くための舞台である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   上司や部下に向って仕事をするな。 天に向かって仕事をしよう！   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、 火事を消すことではない。 今後、火事が起こらない仕組みを つくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   教養を高めることで人間力を高め続け 幼稚な社会人をつくらないことです。   人間力の高い人は 知識だけではありません。 見識と胆識です。むしろこちらがメイン。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶんやっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」とは、 現場で指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 　 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、「教えた」とは、 相手が教えた通りにやっている」と 断言できるまで指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   「わかっている」と「やっている」は ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが「三現主義」で確認する。 　 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、脚色して 報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で確認すると 判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   松下幸之助翁もそうな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが現場を強くする。 人が育ち強い現場では、リーダーの 口ぐせがキーワードとなっている。 　 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」（トヨタ自動車）、 「やってみなはれ」（サントリー）、 「誰にも失敗権を認めよう」（ホンダ） と言ったように。 　 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって習慣をつくり、 文化となる。 ＝＝＝＝＝＝＝･･･