＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 社員教育の目的は、ひと口で言うなら 経営者自身の理想と信念と方針を 具現化するためである。従って、 経営者は自分の理想や信念といったものを、 あらゆる機会をとらえて、 啓蒙し続けることである。 　 中には外部研修を導入している ということで、「社員教育はやっている」 という経営者がいるが、 とんでもない錯覚である。 あくまでも外部研修は、 補助的な道具･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「我が子の幸せな人生」を望むなら、 “あいさつ・返事・整理・整頓・掃除、   素直に人の話しを聞く態度、約束を守る気持ち” 　 最低限これくらいのことは家庭の躾教育で 身に付けさせなければならない。 理屈ではなしに、 習慣として体で覚えさせることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   そのやり方が分からない会社なんだったら 一度モーニングセミナーにおいでくださ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 不可能とは現状に満足し、自分の力で 世界を変えようとしない人間が言う事。 不可能とは、決めつけられるものではない。 不可能とは挑戦であり、可能性だ。 不可能などありえない（モハメド・アリ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   「どうせ無理」という人間と離れなさい。 そんな人間といても貴方の人生にとって 何のメリットもない。デメリットだけ。   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 原因探しはしても、犯人探しはやめよう。 原因探しは、改善・改革につながり 自責の文化を創造し、 犯人探しは、人の悪口・陰口・告げ口につながり 他責の文化を生み出す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   罪を憎んで人を憎まず。ということですね。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ &nb･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仲間は宝、宝は仲間・・・」 ある幼稚園で園児達が声を揃えて歌っていた。 現代社会は自分は自分、他人は他人 といったドライな人間関係社会とはいえ、 やっぱり 「思いを同じくする人の関係の中で 　働きたい。暮したい」 そうした気持ちは、 誰にもあるのではないだろうか。 自分以外の人に興味や関心を持ち、 語り合い、助け合い、励まし合う。 こんな関係が、楽しく･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い会社」 経営トップは社員が人生を賭けるに値する 夢や希望、理念や目標を掲げて、 そこに至る道を鮮明に見せる 努力を続けることである。 その結果 「我が社は私であり、私は我が社である」 という “わくわく使命感”で結ばれた、 運命共同体的組織が生まれる。 そんな会社は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   今の仕事が天職と思える会社にしなきゃ。 それは･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 一流を極めた人の多くは、 必ずしも才能に恵まれている訳ではない。 共通しているのは、1ツの事を集中して 徹底的に数をこなしていることである。 「何かを習得しようと思うなら、 　そのことに集中し、徹底的に数をこなせ」 ということである。 圧倒的な「数」が「質」を保証し、 圧倒的な「数」が平凡な人間を非凡にする。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   エジソンの有名な名言･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “人生、何が起きるかわからない” “人生、自分の思うようにはならない” “人生に正解はない” ただ言える事は、生き行く中で 遭遇する様々な出来事に対して、 その時その時で精一杯知恵を出し、 決断していくしかない。 　 その結果が、悔いのない人生に 繋がるのではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   苦難が無ければ人は成長しませんよね。 苦難から逃げず･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の意識で決まる」 〜その3〜 結果に対しては、緻密な分析と 謙虚な反省を行ない次につなげる。 　 この姿勢で次につなげる“問題と変化”が えぐり出され、 根拠ある対応策づくりや 具体的な実行プランが可能となる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   これらをギュッとまとめたのが PDCAサイクルですね。   Plan(計･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の意識で決まる」 〜その2〜 健全な批判精神と切磋琢磨の精神をもって、 たとえ言いにくいことでも 言うべきはハッキリ言う。 又、他者からの忠告は素直に耳を傾ける。 　 この姿勢からレベルの高い 相互理解・相互信頼の関係が生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   周りに気を遣って何も言わないのは 利己です。利他ではあり･･･