＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「幸せ」って何だろう。 「誰かの役に立ち、 　そのことで自分の心が満たされる」 これが重要なポイントではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   まず自分が救われ、同時に周りが 救われることでなければいけませんよね。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの最強の武器は「人間力」。 この「人間力」を鍛えるのは、 日々一瞬一瞬の考え方と行動である。 　 「公平であるか」「私心はないか」 「お客様の役に立つか」 謙虚な自問自答が自分を磨く。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   動機善なりや、私心なかりしか。 これがハッキリわかれば、 もう心配することはありません。   必ず成功しますから。   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーにとって最も重要なのは 「自分の利益を図らないことである」 リーダーは 「みんなの安全・安心を確保し、 　みんなを幸せにする存在である」 みんなの為に尽力するからこそ、 リーダーと言えるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   結局のところリーダーはメンバーの 捨て石に過ぎないんだなと痛感している。   毎朝7時のおはようメッセ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは愚痴を言うべからず。 リーダーは災難さえもさらなる 成長、発展のチャンスと前向きに捉えよ。 希望はリーダーの姿勢から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   苦難災難は成長のチャンス、そう 受け止められるまで学び続けないといけません。 受け止められるようになったら 人生がすぐに楽になるのです。 精神的に成長いたしましょう。   毎朝7･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは “言いたいことを言う”と “言うべきことを言う”は 全く違うと認識しなければならない。 　 “言いたいことを言う”リーダーは 　多弁と言えども、人は動かず。 “言うべきことを言う”リーダーは 　言葉少なしと言えども、人の心を動かす。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　  寄り添うって言うのが大事なんだなと 痛感しています。  　 リーダーは管理職･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 理想のリーダーの姿。 それはリーダーになろうとするのではなく “周りの人に推されて自然とリーダーになる” つまり“この人ならついていきたい と周りの人が思う姿”に 自分自身がなっているかどうかである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   自分から「リーダーになりたい」と宣言するのは 大変いいことだと思いますが、なってから必ず リーダーと認めていただける人格を、後追･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 社員教育の目的は、ひと口で言うなら 経営者自身の理想と信念と方針を 具現化するためである。従って、 経営者は自分の理想や信念といったものを、 あらゆる機会をとらえて、 啓蒙し続けることである。 　 中には外部研修を導入している ということで、「社員教育はやっている」 という経営者がいるが、 とんでもない錯覚である。 あくまでも外部研修は、 補助的な道具･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「我が子の幸せな人生」を望むなら、 “あいさつ・返事・整理・整頓・掃除、   素直に人の話しを聞く態度、約束を守る気持ち” 　 最低限これくらいのことは家庭の躾教育で 身に付けさせなければならない。 理屈ではなしに、 習慣として体で覚えさせることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   そのやり方が分からない会社なんだったら 一度モーニングセミナーにおいでくださ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 不可能とは現状に満足し、自分の力で 世界を変えようとしない人間が言う事。 不可能とは、決めつけられるものではない。 不可能とは挑戦であり、可能性だ。 不可能などありえない（モハメド・アリ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   「どうせ無理」という人間と離れなさい。 そんな人間といても貴方の人生にとって 何のメリットもない。デメリットだけ。   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 原因探しはしても、犯人探しはやめよう。 原因探しは、改善・改革につながり 自責の文化を創造し、 犯人探しは、人の悪口・陰口・告げ口につながり 他責の文化を生み出す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   罪を憎んで人を憎まず。ということですね。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ &nb･･･