＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 強いチームは 「役割分担と助け合い＋（プラス） 　切磋琢磨の精神」 で繋がっており、 相互理解・相互信頼の関係が強固である。 即ち、責任の所在が明確であると同時に、 状況によって補い合い協力し合い、 さらに高いレベルを目指して 互いに競い合いながら、 相互理解・相互信頼の関係を培っている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        「共存共生」に留まらず「共尊･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 求心力あるリーダーの五大特性　 １．自分の言葉で本音を語り、 　　情熱のある人 ２．是々・非々の基準が 　　ハッキリしており、ブレない人 ３．自分の非を素直に認める 　　いさぎよい人 ４．他人のために“こころ”を使い、 　　自己犠牲をいとわない人 ５．言行一致で率先垂範できる人 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     これを読んでいると、世の中には 「リーダーも･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マネージャー層の仕事とは、 売り上げ・利益・人材育成 に直結する知的活動である。 それ以外の活動は、自分では 頑張っているつもりであろうが、 それは単なる マスターベーションに過ぎない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝          原因と結果の法則（ジェームズアレン） 因果応報。   良い結果は良い原因から生まれる。 悪い結果は悪い原因から生まれる。  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【能力】 失ったものを数えるな。 残されたものを最大限に活かせ。 （パラリンピック基本理念創始者 　ヴィヒ・グッドマン博士） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    美点発見能力を高めよう！                          毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ &n･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【一歩踏み出す勇気】 昨日までと違ったことを やってみる勇気。 過去の自分を一度、 肯定的に否定してみる勇気。 発言が苦手な人が、 自分の意見を主張してみる勇気。 好きになった人に告白する勇気。 　 ほんのちょっとの勇気が、 人生を切り開く。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝            やってみなきゃわからない。 いってみなきゃわからない。 間違っ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【ピンチの時の退路遮断】 弱気になった時こそ 自ら我が逃げ道を塞げ。 「背水の陣」の教え があるように、 覚悟を決めた時に、 本物の力がでてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       稲盛和夫塾長のCDで こんな話がありました。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿  突撃しにいって 相手がピストルで撃ってきた、と 逃げて帰ってくるのがいる。 そういった時は ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【譲れないもの】 実現したいこと、手に入れたいものを 何がなんでも追求していく。 時に、その執念・熱意は大事だろう。 しかし、我欲に支配され過ぎると、 判断を間違う。 　 一方で、大事な判断をする時、 「自分にとって譲れないものは何か？」 と問いかける。 「譲れないもの以外は、譲っていいもの」 その方が、重要な局面での判断を 間違わないように思う。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【海原純子 新・心のサプリ "ブル−インパルス"より抜粋 ｰその2ｰ (毎日新聞掲載)】   最近のポジティブ心理学の研究に 「3対1」の理論がある。 うつでネガティブな気分が 「1」あっても ポジティブな気分が 「3」の割合であればよいというものだ。 ポジティブな感情というのは ひとつでなく、 感謝・平安・好奇心・わくわく感・ 充実感・自己肯定感、･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【海原純子 　新・心のサプリ "ブル−インパルス"より抜粋 ｰその1ｰ (毎日新聞掲載)】   東京の空を ブル−インパルスが飛行した。 この飛行は一部では 「政治的」だという批判もある。 しかし、この飛行を見た誰もが、 政治だの、支持率だのと 考えることなく 素晴らしい飛行で自分達を 元気づけようとしてくれてる パイロット達の 「言葉」と「思い･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「勝ち・負け」 「損・得」 に対する 過剰な意識が原因で、 ストレスが溜まる。 さらに 「勝つためには、 　損をしないためには 　手段を選ばず」 という気持ちが湧きあがり 「相手のミスを期待したり」 「相手のアラを探したり」 「相手を陥れたり」という 卑怯で恥ずべき行動を 取るようになる。 　 「負けるが勝ち」 「損して得（徳）とれ」 ＝＝･･･