＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、怒らないように」 “自分の気持ちをわかってくれない” “自分の存在を無視された” “自分の誇りを傷つけられた” “自分の言い分を聞いてくれない” “自分の期待通りに行かない” 等々「怒り」の原因は “自分”に執われることにある。 ほんの少しでいいから、自分本位から 相手本位に気持ちを切り換えると、 怒りは静まり心が楽になる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ コロナの影響で在宅勤務やウェブでの 会議が日常化しつつある。 合理的で便利ではあるが コミィニケーションの質の低下は いなめないだろう。 　 米国の言語学者メーラビアンは 「相手からのメッセージを受け取る時、 　言語による部分は、わずか7％にすぎない。 　残りの93％は、 　表情、態度、動作から受け取る」と言う。 　即ち 「表情、態度、動作から相手の心･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営幹部の心得」 経営幹部とは、社長と共に会社の 存続・発展に責任を負う立場であり、 会社で起きる全ての事件、事故の 責任を自覚することである。 従って、全体最適を基準とした 思考・判断・意志決定を しなくてはならない。 即ち、我もし社長になりせば、 我今何をなすべきか。いかにあるべきか。 を座標軸とした行動が求められる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「師走の由来」 今日から12月、師走です。 この宇宙には様々な仏様がおいでになり、 それらをまとめて 「三千仏（さんぜんぶつ）」と呼ぶそうです。 平安時代には、一年間溜め込んだ 罪やけがれを帳消しにしてもらうために、 お坊さんを招いて「三千仏」の名前を 唱えてもらう「仏名会（ぶつみょうえ）」 という行事があったそうです。 歳末になると、あちこちで呼ばれるの･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 自分の一生にとって、敵をつくるより 仲間をつくる方がずっと大切なのに、 無理に自分の主張を通そうとしたり 正当化しようとする我執によって、 知らず知らず敵をつくったり 仲間を失ったりしている。 　 自分の存在を周囲に認めてもらうために 本当に大切なのは、 優しさ、寛容さ、譲る度量である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   器の小さい人間になったらあきませんな。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは役目上、時として 憎まれたり嫌われたりするのは 致し方ないが、 軽蔑だけはされてはならない。 　 だから、リーダーは 常に論理観・道徳心をしっかり持ち、 自律心・自己抑止力を 培っていかなければならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   いつまでも子どもみたいなこと 言うとったらあきませんな。 メンバーたちが不幸になるだけ。   私も社員の不幸･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マザーテレサは随想録の中に 「必要な時に、必要な事が起きた」 と記している。 これを“必然的偶然”と言う。 　 理想実現に向って、 たゆみなく行動し続けることによって “必然的偶然”は起こる。 志を抱き、たゆまぬ努力を行い続ければ、 誰でも「強運」の持ち主になれるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   やらなきゃいけないことをひたすらやる。 あとは天命を･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 打率3割で一流バッター。 しかし、 裏を返せば7割失敗しているのである。 偉大な発明や発見も又、 数えきれない失敗から生まれる。 　 だから、人生も失敗を積み重ねながら、 偉大なものを創造・発見するための 実験の日々であると捉えたらどうだろう。 「失敗は成功の母」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   「失敗していないこと」は 「何もしていなかったこと」 ちゅう･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 物事には好・不調はつきものである。 しかし 好調も不調も未来永劫続くわけではない。 好調で盛んな時は気持ちを引き締め、 苦しい時に耐える強さを 身に付けることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   幸運であっても、いつか苦難が来る。 苦難であっても、いつか幸運が来る。   人生、山あり谷あり。損も繰り返し。 まるで心電図のようなもの。生きている証。   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「諸行無常」2 良いことばかり続かない。 悪いことばかりも続かない。 だからいかなる時も腐らず前を向き、 未来を夢見て生きよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   明けない夜は無し。 やまない嵐も無し。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･