＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “社員と経営者” “親と子” “社員と顧客”等々 「立場の違い」が 人の考え方や行動を束縛し、 摩擦・衝突を生み出す。 だから、 相手の立場に思いを及ぼしたり、 感謝や思いやりといったものを 行動の基準に置くことが 大切になってくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 様々な視座に立ってみよう   自分自身のことも 俯瞰して見てみよう       ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「学習・覚悟・無常」 いい出来事も、悪い出来事も、 それは学び。 肚（ハラ）を決め、 今やるべきことに 集中してやり切る。 後は何が起きても 「そういうこともある」 と受け入れる。 この世は諸行無常、明日 何が起きるかわからないのが 人生だから。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   心が先行します まず決めること 　 「有言実行で事に当たる」 　　　　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 二刀流　大谷翔平選手に学ぶ 学校の試験には どんなに難しい問題でも 解くために材料を与えられ、 模範解答がある。 しかし、我々の 人生や社会で起きる問題は、 決断のための材料は 揃ってないことが多く、 まして模範解答などない。 実社会で問われるのは 新しい付加価値を生み出す力、 技術や社会制度の革新を 起こす力である。 未知の世界を切り拓いた 冒･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『最善観』： いやしくも わが身の上に起こる事柄は、 そのすべてが、 この私にとって 絶対必然であると共に、 またこの私にとっては、 最善なはずだというわけです。 それ故われわれは、 それに対して一切これを拒まず、 一切これを却けず、 素直にその一切を受け入れて、 そこに隠されている神の意志を 読み取らねばならぬわけです （森信三師の『修身教授録』･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 神戸大名誉教授故加護野氏のお話から。 京セラ創業者故稲盛師に 「京セラの強みはどこにありますか」 と聞いた時の印象的なエピソード。 競合するアメリカ企業を 買収した時のこと。 稲盛さんは買収後も 同じ社長に経営を任せたいと思い、 その社長を日本に招き 京セラの工場を見てもらった。 するとその社長は 「私は驚いた。 　あなたの工場を見ても 　特別な技術･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最後に一流といわれるプロに 共通した条件をあげる。 それは 「神は努力する者に必ず報いる、 　と心から信じている」 ということである。 不平や不満はそれにふさわしい 現実しか呼び寄せないことを知り、 感謝と報恩の心で生きようとする、 それが“一流プロ”に 共通した条件であることを 付言しておきたい。 さて、あなたはこれらの条件を 満たしているだろうか･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 第四は、これこそ プロとアマを分ける 決定要因である。 プロになるためには欠かせない 絶対必要条件だといえる。 それはプロは 「進んで代償を支払おうという 　気持ちを持っている」 ということだ。 プロであるためには 高い能力が不可欠である。 その高い能力を 獲得するためには、 時間とお金と努力を 惜しまない。 犠牲をいとわない。 代償を悔いない･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 第三は、「準備をする」。 プロは「絶対に成功する」という 責任を自分に課している。 絶対に成功するためには 徹底して準備をする。 準備に準備を重ねる。 自分を鍛えに鍛える。 そうして勝負の場に臨むから、 プロは成功するのである。 アマは 準備らしい準備をほとんどせず、 まあ、うまくいけば 勝てるだろうと、 安易な気持ちで勝負に臨む。 この差が勝敗の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 第二は 「約束を守る」ということだ。 約束を守るというのは、 成果を出すということである。 自分に与えられた報酬に ふさわしい成果を きっちりと出せる人、 それがプロである。 成果を出せなくても なんの痛痒(ﾂｳﾖｳ)も感じず、 やれなかった弁解を繰り返して やり過ごそうとする者がいる。 アマの典型である。 (第三は明日へ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 致知出版主幹の 藤尾秀昭氏のお話です。 職業のジャンルを問わない。 仕事をすることによって 報酬を得ている人は、 そのことによって、 すでにプロである。 また、プロでなければ ならないはずである。 しかし、現実には プロとしての仕事の仕方を していない人が 相当数いることも事実である。 プロとアマとの違いは 何だろうか。 それは次の四つに 集約･･･