＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人物評論家に 　ならないようにしよう」 良いことであれ、 悪いことであれ、 余り人の事をあれこれ 批評することは、 慎むべきである。 しっかり取材し、 裏を取ればまだしも、 多くの場合、 噂やその人の一側面、 又、 自分の先入観、好き嫌い、 一時的感情といったものが 基準となっているからである。 「口は災いのもと」 と言うが、 特に人に関し･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は自分の存在を 認めてもらいたい欲求を 満たすために、 様々な言動を取るが、 中には全く逆効果にしか ならない言動がある。 その代表的なものは、   1.大物ぶって、自分を 　大きく見せようとする。 2.知っていることを 　自慢気に長々しゃべる。 3.上から目線でものを言い、 　他人の意見には耳を傾けない 　傲慢・不遜な態度を取る。 である。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいものを得るには、 捨てることが大事。 両手が塞がっていては、 何もつかめないのと同様である。 捨てる覚悟があって、はじめて 新しいもの大切なものを 得ることができる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 捨てる実践とは 何を“捨てる”のか   物とか表面的なものだけでなく それらの根底にあるものです   それは “わがまま”です   執着という･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず、形をつくろう。 形が整えば、 おのずから中味も整う。 明るく元気な声であいさつ。 整理・整頓、机の上には 花一輪。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   花一輪あるだけで その場は明朗になります   受付に見事な胡蝶蘭があります 早速　多くの方に 愛でていただいているようです　   　 　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある歴史学者は 「歴史は、 　現在と過去の対話である」 と語ったそうだ。 歴史を楽しみながら 調べたり学ぶことで、 何か未来に生かすヒントが 発見できるかもしれない。 歴史小説で 秋の夜長を過ごしたり、 すがすがしい秋空の下、 古寺や旧跡を訪ねてみては いかがでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   「愚者は経験に学び、 　賢者は歴史に学ぶ」 （･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは強く、 賢くなくてはならない。 強くなるには、 使命感と信念を持って、 事に当たることである。 賢くなるには、 客観的に 自分の言動やあり様を 凝視することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   これを考察してみると・・・ 「京セラフィロソフィ」は 「経営の要諦」というよりも 「リーダーの要諦」ですね   読み込んで実践し続けます   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」 だと考えてきた。 仕事は決して、 生きる為だけの手段ではない。 仕事は神が与えてくれた 人生と言う場に於いて、 仲間と触れ合い、 自分を磨き、 社会の役に立ち、 より輝くための舞台である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 八百万の神々の中でも 最も尊い神様である 天照大御神さまも 機織りを･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、 火事を消すことではない。 今後、火事が起こらない 仕組みをつくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 再発防止策も何も無い お詫びなんてのは ただのパフォーマンスです   揚げ足取りや過去の言葉狩りも どうかと思いますが 　 （特定の政党のことを 　言っているのではありません）  　 ★★携帯メッセージ リ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶんやっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」とは、 現場で指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、 「教えた」とは、 相手が教えた通りにやっていると 断言できるまで 指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 「伝えた」 　　↓ 「理解させた･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 （トヨタ自動車）、 　 「やってみなはれ」 （サントリー）、 　 「誰にも失敗権を認めよう」 （ホンダ） 　 と言ったように。 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、文化･･･