＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 偉大なリーダーは、部下の心に火をつける。 心に火がつけば人は自主的、自発的に 付加価値の高い働きをする。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    なかなか火がつかんのがいますがね。 我が社には一人もいませんがね。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「何か問題はありませんか？」 「何か、変わったことはありませんか？」 と問われ 「特に問題はありません」 「別に変わったことはありません」は 問題意識のない証拠である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   企業説明会や面接で 質問が無いこともありますね。   その時はこう思うようにしています。   我々おとなたちが悪いなぁ、と。 これ早いこと改めていかないと ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ いつ会っても活き活き 熱気が伝わってくる人がいる。 そんな人が職場を活気づけ、 周りの人達の心に火をつけている。 そんな人を見習って、まず自分で自分に 火をつけて燃えあがらせよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   人間のタイプには 「不燃性の人間」と 「可燃性の人間」と 「自燃性の人間」がある。   自燃性でありたい。少なくとも可燃性で 少し目を離してもま･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今日という日は初めて訪れた日、又 決して再び訪れることのない かけがえのない一日である。 だから、今日のことは今日やってしまおう。 一日一日にけじめをつける生き方をしよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   そして、一日は今の一秒の集積（あつまり）です。 今を失う人は一日を失う人、そして 一生を棒にふる人。   毎朝7時のおはようメッセージ受･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 同期に入社し同じようにスタートしても、 時が経つにつれ差がつき、 気づいたら大きく水があいている という事実が厳然としてある。 仕事に対する意欲と忍耐力が この差となって現われる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   「成長のスピードは人それぞれ」ですが それをそのままにしていてはいけません。   中学アメフトでもそうでしたが 同じ中学生にボロ負けた理由を考えない･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営の基本は“変化対応”にある。 常に変化を予測することに努め、 いかなる変化があっても直ちに対応できる 臨機応変の準備に万全を期さねばならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   変化を受け入れることは苦難の始まりです。 変化を受け入れなければ苦難は来ません。   苦難は自己成長を起こしてくれますが、 苦難を逃れていては何も起こりません。   何も起こらないこ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 相手を思いやる心は、意識して育てるものである。 そしてその最高の場所が、職場である。 今日も一日心してかかろう！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「仲間にとって良かれかし」をし合う 利他経営はやはり正しい。   仲間のことも思いやれない人間が お客さまを思いやることなんでできませんわ。     毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　d･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 上手に人を使い、 多くの協力者を得てる人の特徴は、 まず相手に合わせ、感情的に 自分を受け入れさせている。 それから丁寧に自分の考えを わかりやすく伝え、 納得してもらう努力をしている。 決して高圧的であったり、 命令的にはなっていないことに注目。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    万象肯定の学びをすることで 前向きな言葉に変換することができる。   ひと･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ どんな社会でも 謙虚と実力を兼ねた人が人望を集める。 傲慢で口先だけの薄っぺらな人には、 誰もついて行かない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    口ばっかり達者で動かない人になていないか 自問自答してみよう。   上から目線で言って動く人間なんていない。 まずは自分が改めて動こう。 人を改めさせようなんて烏滸がましいこと。     毎･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 会社発展の近道は、 1.基本を忠実に守ること。 　“あいさつ”“整理・整頓”“時間・約束を守る” 2.お客様の気持ちになって、 　お客様の立場に立って考え、行動すること。 3.社員を失望させないこと。 　“共に希望を語り合う社風づくり” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    凡事徹底ＡＢＣ。 Ａ当たり前のことを Ｂバカになって（バカにしないで） Ｃちゃんとする ･･･