＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、 　怒らないように」 “自分の気持ちを 　わかってくれない” “自分の存在を 　無視された” “自分の誇りを 　傷つけられた” “自分の言い分を 　聞いてくれない” “自分の期待通りに 　行かない” 　 等々「怒り」の原因は “自分&･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 最近、各企業で メールの頼りすぎ によって起きる コミュニケーション エラーが 問題となっている。 コミュニケーションの 質向上には、なるべく メールを使わずに 顔を合わせて生の声で （止むを得ない場合 　でも電話で） 接することである。 米国の言語学者 メーラビアンは 「相手からの 　メッセージを受け取る時、 　言語による部分は、 　わずか7％にすぎない。 　残りの93％は･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営幹部の心得」 経営幹部とは、 社長と共に 会社の存続・発展に 責任を負う立場であり、 会社で起きる全ての 事件、事故の責任を 自覚することである。 従って、 全体最適を基準とした 思考・判断・意志決定を しなくてはならない。 即ち、 我もし社長になりせば、 我今何をなすべきか。 いかにあるべきか。 を座標軸とした 行動が求められる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「師走の由来」 今日から12月、師走です。 この宇宙には様々な 仏様がおいでになり、 それらをまとめて 「三千仏（さんぜんぶつ）」 と呼ぶそうです。 平安時代には、一年間 溜め込んだ罪やけがれを 帳消しにしてもらうために、 お坊さんを招いて「三千仏」 の名前を唱えてもらう 「仏名会（ぶつみょうえ）」 という行事があったそうです。 歳末になると、 あちこちで呼ばれるので、 お坊･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 自分の一生にとって、 敵をつくるより 仲間をつくる方が ずっと大切なのに、 無理に自分の主張を 通そうとしたり 正当化しようとする 我執によって、 知らず知らず 敵をつくったり 仲間を失ったりしている。 　 自分の存在を周囲に 認めてもらうために 本当に大切なのは、 優しさ、寛容さ、 譲る度量である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは役目上、 時として憎まれたり 嫌われたりするのは 致し方ないが、 軽蔑だけは されてはならない。 　 だから、リーダーは 常に論理観・道徳心を しっかり持ち、 自律心・自己抑止力を 培っていかなければ ならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        筋の通ることならまだしも 筋の通らんことを 喋りまくらんことですね。 負け犬の遠･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マザーテレサは 随想録の中に 「必要な時に、 　必要な事が起きた」 と記している。 これを “必然的偶然”と言う。 　 理想実現に向って、 たゆみなく行動し続ける ことによって “必然的偶然”は起こる。 志を抱き、 たゆまぬ努力を 行い続ければ、誰でも 「強運」の持ち主に なれるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   &n･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 打率3割で一流バッター。 しかし、裏を返せば 7割 失敗しているのである。 偉大な発明や発見も又、 数えきれない失敗から 生まれる。 　 だから、人生も 失敗を積み重ねながら、 偉大なものを 創造・発見するための 実験の日々であると 捉えたらどうだろう。 「失敗は成功の母」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        失敗の無い人生なんて あり得･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 物事には好・不調は つきものである。 しかし 好調も不調も未来永劫 続くわけではない。 　 好調で盛んな時は 気持ちを引き締め、 苦しい時に耐える強さを 身に付けることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝          「好況よし 　不況さらによし」 松下幸之助翁の金言です。 振り子の原理です。 良いこともあれば 悪いこともある。･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「諸行無常」2 良いことばかり 続かない。 悪いことばかりも 続かない。 だから いかなる時も 腐らず前を向き、 未来を夢見て生きよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝       明けない夜は無し。 冬の後には 春がやってくる。 新しい春夏秋冬の始まり。 ワクワクしますよね。            ･･･