＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い会社」 経営トップは 社員が人生を賭けるに値する 夢や希望、理念や目標を掲げて、 そこに至る道を鮮明に見せる 努力を続けることである。 その結果 「我が社は私であり、 　私は我が社である」という “わくわく使命感”で結ばれた、 運命共同体的組織が生まれる。 そんな会社は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    人は共同体の中でしか生きれない   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 一流を極めた人の多くは、必ずしも 才能に恵まれている訳ではない。 共通しているのは、 1ツの事を集中して徹底的に 数をこなしていることである。 「何かを習得しようと思うなら、 　そのことに集中し、 　徹底的に数をこなせ」 ということである。 圧倒的な「数」が「質」を保証し、 圧倒的な「数」が平凡な人間を 非凡にする。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    凡事･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “人生、何が起きるかわからない” “人生、自分の思うようにはならない” “人生に正解はない” ただ言える事は、 生きて行く中で遭遇する 様々な出来事に対して、 その時その時で 精一杯知恵を出し、 決断していくしかない。 　 その結果が、 悔いのない人生に 繋がるのではないだろうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    苦難がくるから それを乗り越えた喜び･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は構成メンバー 　1人1人の意識で決まる」 〜その3〜 結果に対しては、 緻密な分析と謙虚な反省を行ない 次につなげる。 　 この姿勢で次につなげる “問題と変化”がえぐり出され、 根拠ある対応策づくりや 具体的な実行プランが可能となる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    真因（真の原因）の追究に努めます   対症療法で済まさないことを ･･･

職場とは「自己成長させる場」 としての役割があります   劇的に自己成長できるコンテンツを 数々用意していきます   そして基本は 「自ら考え自ら動く」ことができる 人財を育成してまいります           本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は構成メンバー 　1人1人の意識で決まる」 〜その2〜 健全な批判精神と 切磋琢磨の精神をもって、 たとえ言いにくいことでも 言うべきはハッキリ言う。 又、他者からの忠告は 素直に耳を傾ける。 　 この姿勢からレベルの高い 相互理解・相互信頼の関係が 生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    言うべきことをハッキリ言わない 卑怯な行動･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「チームの強弱は 　構成メンバー1人1人の 　意識で決まる」 〜その1〜 自分の本質役割を しっかり自覚したうえで、 他メンバーの役割に対しても 関心と興味を持ち、 ある意味 当事者意識感覚をもつこと。 　 この姿勢があれば 助け合ったり、補い合ったり タイムリーな情報伝達ができ、 チーム力は強化される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    わが社では･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経営幹部の基本的な心構え3ヶ条。 1.個人を離れ、 　会社のためだけに集中すること。 　断じて、個人の事情を 　優先させてはならない。 　 2.会社で発生する 　全ての問題に対して 　自分にも責任があると受け止め、 　問題解決に向けて 　努力しなければならない。 　断じて、この問題は 　自分の守備範囲ではない、と 　セクショナリズムに 　なってはな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ものごとがうまくいかない 大きな原因の1ツとして、 事前の準備段階での不備 があげられる。 少なくとも次の3ツは 準備段階で明確に しておかなければならない。 1.何のために、何を、 　いつまでに、どのように、 　をキチンと説明できるように。 2.成功に導くための必要条件と 　十分条件を具体的に整理する。 3.あらかじめ予測される 　問題・困難を洗い･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「子供にウケるたのしい雑学 （坪内忠太著）」その6. 〜なぜ、セミは逃げるとき、 　オシッコをするのか〜 セミは木の汁を吸って生きているが、 栄養補給のため、 かなりの量を吸わなければならず、 体がその分重くなっている。 　 だから、 天敵から襲われそうになったら、 オシッコをして体を軽くして はやく遠くまで逃げるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  ･･･