2022年05月15日10:00
明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
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16日
私は失敗を恐れず、完璧な仕事への挑戦を
続けています。考えすぎず、実験してみて
失敗から学び続けます。
うまくいかなかったことも一つの成果です。
誤りや失敗は謙虚に受け入れ、再挑戦し、
成功するまでやってやってやり抜いています。
大事なことは成功するよりも
今ここで自己の使命を果たすことです。
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失敗を恐れて何も・・・
川村慶
2022年05月14日09:50
本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
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新入社員に贈る言葉 -20
“切磋琢磨”
「朋(とも)遠方より来たる有り、
亦楽しからずや」(孔子)
良い友達・仲間、理想のカップルとは、
互いにヒトとして成長し続けることができる
刺激的存在であり続ける人のことである。
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刺激的でない人間と一緒にいても
成長は見込めないということですかね。
そのためには、常に自分が
・・・
川村慶
2022年05月14日09:48
本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
5月15日 あきらめない
「もういいや」を
「もう少し待ってみよう」
に変える。
基本、気の短い私の課題です。
今日の心がけ
『あきらめずに取り組みましょう』
私の感想のみ記載しています。
「職場の教養」本文については、ここに転記しません。
入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、
もしくは
私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください。・・・
川村慶
2022年05月14日09:39
明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
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15日
私は絶対に交通事故を起こしません。
社用、私用に関わらず、交通事故を
起こした時の辛い思いを誰にもさせないよう
周囲を気遣い有意注意で安全運転をしています。
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物損事故の報告を受けた時に
「人(子ども)がそこに居なくて良かった」
と思うようにしています。
ヒヤリハットを徹底的に無くしていきます。
重大事故、・・・
川村慶
2022年05月13日11:35
本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
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新入社員に贈る言葉 -19
“変わるって、ドキドキ”
「学びて時にこれを習う。
亦説(よろこ)ばしからずや」
(孔子)
講義を聞いたり、
本を読んで勉強したことを復習し、
深く理解して実践に活かして、
はじめて学問をしたことになる。
「学んだことの証拠は、
行動を、習慣を変えることである」
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学んだだけで満足している・・・
川村慶
2022年05月13日11:31
職場の教養を読んで
職場の教養を読んで
5月14日 希望のバトン
子ども食堂までいかなくても
こういった方法もアリですね。
「みらいチケット」いいですねぇ。
今日の心がけ
『希望をつなぎましょう』
私の感想のみ記載しています。
「職場の教養」本文については、ここに転記しません。
入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、
もしくは
私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください。・・・
川村慶
2022年05月13日11:26
明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
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14日
私は立場に関係なく、こまめに
報告・連絡・相談をしています。
仕事の本質、目的を正しく理解し、
日々改善を続けています。
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報連相は大切ですが
無駄、もしくは不必要な報連相は
メールであっても慎みたいものです。
明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう!
KAWAMURA Mission Sta・・・
川村慶
2022年05月12日08:43
本日のDMPおはようメッセージ
本日のDMPおはようメッセージ
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新入社員に贈る言葉 -18
「自らを高めよ」
“自らを変える”
“自らを蓄える”
“自らを活かす”
“自らを律する”
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ようは、
他責から自責
なんですよね。
この考え方にするだけで
とても楽に生きれるようになりました。
その際に注意したいのは
「ダメなのは私だけなんだー」
「私なんかのせいで…」
とい・・・
川村慶
2022年05月12日08:31
職場の教養を読んで
職場の教養を読んで
5月13日 自分を見つめ直す
神社庁のポスターにあった言葉。
大きな耳
小さな口
優しい目
この逆になっていることがある自分
なかなかカッコワルイ、というか
イケてないね。
今日の心がけ
『相手の声に耳を傾けてみましょう』
私の感想のみ記載しています。
「職場の教養」本文については、ここに転記しません。
入手されたい方は、お知り合い・・・
川村慶
2022年05月12日07:42
明日の31の行動指針
明日の31の行動指針
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13日
PMSの本質は人を大切にし、想う心です。
私はPMSを積極的に活用し、
ソウルパートナーやお客さまの
大切な財産である個人情報を預けていただける
信用と信頼のKAWAMURAを創っています。
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マネジメントシステム構築って
重要度は高いのですが緊急度は
それほど高くありません。
だから後回しにしてしまって・・・・
川村慶