＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは必ずしも 話しが上手でなくてもよい。 多くの人は話すことが コミュニケーションと思ってるが、 話すことより 部下の話しを真剣に聴く、 親身になって共に考えるといった リーダーの態度・姿勢が部下には 何かのメッセージとして 伝わっているのである。 　 つまりリーダーの日々の言動が、 コミュニケーションそのものに なっているのである。 ＝＝＝･･･

7月15日　長所を発見する 「仕事が遅い」→「正確で慎重」 「強引だ」→「判断と初動が早い」 「優柔不断だ」→「臨機応変な対応」   このように 後ろ向き言葉を前向き言葉に 変換することは楽しいこと。   ゲーム感覚でやってみます。        今日の心がけ 『相手を尊重しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記し･･･

加齢を重ねるごとに車両感覚が 鈍くなってきたような気がします。   そんなにギリギリを攻めるなんて 全く意味ありませんし、 リスクを冒してまで一分一秒を早く なんてのもナンセンスです。   全方向に余裕を持った運転が 有意注意の運転なんでしょう。   自分に過信することなく 有意注意の運転をします。          明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 仕事はできるが、人間性（性格）が よくないタイプの人ほど やっかいな社員はいない。 「結果を出しているんだから 　何も文句はないだろ」 と平気で言ったり、 態度で表わすタイプである。 このタイプの人は和を乱したり 協調性に欠けるだけでなく、 口では会社のためと言いながら ウラでは計算高く 自分の保身を考えている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 こうい･･･

7月14日　からだ言葉 私も男ですからつい理性的に 物事を受けてしまいがちです。   悪く言うと「理屈っぽい」「しつこい」 　 こういった悪い癖をなくすためにも 感性的に物事をとらえ 問題解決は理性的に行います。 そして、実行は感性的に やってやってやり抜きます。        今日の心がけ 『言葉から感性を学びましょう』 私の感想のみ記載しています。 「･･･

「垣根を越えて」が追加されましたね。 部署やさらに自社を越えて 報告連絡相談しましょうということ。   他社になるとやりにくいこともありますが そこはお互いの心のバリアを なくしていかないとですね。        明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下の心理」 上司から “関心を持たれていない” “興味を持たれていない” と感じること程、 部下として辛いことはない。 　 上司に何気なくかけてもらえた 一言で元気になったり、 やる気が出たりするものである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    私の仕事です。 ですから、もっと社員さんのこと 興味を持たないといけませんね。 　 まだまだ足りていません･･･

7月13日　ある社長の姿勢　 頼まれごとは、試されごと。 喜んで受けるようにします。         今日の心がけ 『頼まれごとを喜んで受けましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人会にお尋ねください。 　 元祖 朝会！ 企業･･･

個人情報保護マネジメントシステム。   お客さま、社員さん、関係する全ての人の 個人情報を守り抜きます。         明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーが部下に話すとき、 最も重視しなければならないのは 「わかりやすさ」である。 部下にとってわかりやすい話、 具体的な話だけが受け入れられる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    期限も含めて「数字」だろうな。   「なるべく早く」とか 「なるべくたくさん」とか そんなんではスイッチ入りません。      毎朝7時のおはようメッセ･･･