＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 社員教育の目的は、 ひと口で言うなら 経営者自身の理想と信念と方針を 具現化するためである。 従って、 経営者は 自分の理想や信念といったものを、 あらゆる機会をとらえて、 啓蒙し続けることである。 　 中には外部研修を 導入しているということで、 「社員教育はやっている」 という経営者がいるが、 とんでもない錯覚である。 あくまでも外部研修は、･･･

9月10日　気配り上手 私もこれを心掛けていますが 「誰の為にやっているのか？」 と聞かれると 「自分のためにやってます」 と即答するでしょう   何ごとも上手くいくようになるのは 後始末の実践が実は とても大事なんですよね       今日の心がけ 『周囲への気配りを大切にしましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに･･･

9月11日　時代に応じた変化 業態がガラリと変わっても 経営理念が変わらないのであれば 持続可能、いや、 更なる発展を成し遂げます         今日の心がけ 『会社の目的を再認識しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手されたい方は、お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは 私の所属する大阪府倫理法人･･･

3.11と9.11 学ぶことが多いですね   助け合うことで絆は固くなる     本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「我が子の幸せな人生」 を望むなら、 “あいさつ・返事・  整理・整頓・掃除、  素直に人の話しを聞く態度、  約束を守る気持ち” 最低限これくらいのことは 家庭の躾教育で身に付け させなければならない。 　 理屈ではなしに、 習慣として 体で覚えさせることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    タイニィ・ハビット（Tiny Habit） 　 毎･･･

9月9日　救急の日 わが社の仲間が一人 2人の中学生と2人の中学校教諭と 救急隊員はじめ医療関係者 そしてAEDに救われました   だから いつか恩送りの時があれば 躊躇なく行動できるよう 備えておきます          今日の心がけ 『もしもの事態に備えましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については、ここに転記しません。 入手･･･

新しいことにチャレンジした後に 起こってしまうのが「失敗」   やらなきゃいけないことを せずにやってしまうのが「ミス」   本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 不可能とは現状に満足し、 自分の力で世界を 変えようとしない人間が言う事。 不可能とは、 決めつけられるものではない。 不可能とは挑戦であり、 可能性だ。 不可能などありえない （モハメド・アリ） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「できるできない」じゃない   「やるかやらないか」だ   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@m･･･

いつか払わなきゃいけないんだから 一番支払いたい時（今）を逃したら お客さまのこと思ってないと思う   折角の素晴らしい仕事も 後始末次第で全て決まりしますから       本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 原因探しはしても、 犯人探しはやめよう。 原因探しは、 改善・改革につながり 自責の文化を創造し、 犯人探しは、 人の悪口・陰口・告げ口に つながり 他責の文化を生み出す。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    不正を起こした社員がいるなら 不正を起こさせてしまった 会社のしくみに目を向けよう   犯罪者をうみ出してしまった 功罪は大きい   ･･･