＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「なるべく、怒らないように」 “自分の気持ちをわかってくれない” “自分の存在を無視された” “自分の誇りを傷つけられた” “自分の言い分を聞いてくれない” “自分の期待通りに行かない” 等々 「怒り」の原因は “自分”に執われることにある。 ほんの少しでいいから、 自分本位から相手本位に 気持ちを切り換えると、 怒りは静まり心が楽になる。 ＝＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ コロナの影響で 在宅勤務やウェブでの会議が 日常化しつつある。 合理的で便利ではあるが コミィニケーションの 質の低下はいなめないだろう。 　 米国の言語学者メーラビアンは 「相手からの 　メッセージを受け取る時、 　言語による部分は、 　わずか7％にすぎない。 　残りの93％は、 　表情、態度、動作から受け取る」 と言う。 即ち 「表情、態度･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「経営幹部の心得」 経営幹部とは、社長と共に 会社の存続・発展に 責任を負う立場であり、 会社で起きる全ての 事件、事故の責任を 自覚することである。 従って、 全体最適を基準とした 思考・判断・意志決定を しなくてはならない。 即ち、 我もし社長になりせば、 我今何をなすべきか。 いかにあるべきか。 を座標軸とした 行動が求められる。 ＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「師走の由来」 今日から12月、師走です。 この宇宙には 様々な仏様がおいでになり、 それらをまとめて 「三千仏（さんぜんぶつ）」 と呼ぶそうです。 平安時代には、 一年間溜め込んだ罪やけがれを 帳消しにしてもらうために、 お坊さんを招いて 「三千仏」の名前を唱えてもらう 「仏名会（ぶつみょうえ）」 という行事があったそうです。 歳末になると、 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 自分の一生にとって、 敵をつくるより 仲間をつくる方が ずっと大切なのに、 無理に自分の主張を 通そうとしたり 正当化しようとする 我執によって、 知らず知らず 敵をつくったり 仲間を失ったりしている。 　 自分の存在を 周囲に認めてもらうために 本当に大切なのは、 優しさ、寛容さ、譲る度量 である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    人間関係の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは役目上、時として 憎まれたり嫌われたりするのは 致し方ないが、 軽蔑だけはされてはならない。 だから、リーダーは常に 論理観・道徳心をしっかり持ち、 自律心・自己抑止力を 培っていかなければならない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    一目置かれる存在に ならんといかんですね。 　 ナメられるのは慣れていますが それで終わらんように 自分磨きを･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ マザーテレサは随想録の中に 「必要な時に、必要な事が起きた」 と記している。 これを“必然的偶然”と言う。 　 理想実現に向って、たゆみなく 行動し続けることによって “必然的偶然”は起こる。 志を抱き、 たゆまぬ努力を行い続ければ、 誰でも「強運」の持ち主に なれるのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「要物必与」   それを素直に受け入れ ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 打率3割で一流バッター。 しかし、裏を返せば 7割失敗しているのである。 偉大な発明や発見も又、 数えきれない 失敗から生まれる。 　 だから、 人生も失敗を積み重ねながら、 偉大なものを 創造・発見するための 実験の日々であると 捉えたらどうだろう。 「失敗は成功の母」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    失敗しなけりゃ 新しいことに 成功すること･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 物事には 好・不調はつきものである。 しかし好調も不調も 未来永劫続くわけではない。 好調で盛んな時は 気持ちを引き締め、 苦しい時に耐える強さを 身に付けることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    春夏秋冬。 冬を越さないと 春はやってこないのです。   冬が苦手だと 「飛ばす」ことはできない。   耐え忍ぶ時も必要なのです。 その時に ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「諸行無常」2 良いことばかり続かない。 悪いことばかりも続かない。 だから いかなる時も腐らず前を向き、 未来を夢見て生きよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    心電図の波形は上下してる。 もし上下しなかったら・・・。 　 波があって当たり前。 苦難があるから 幸せを感じることができる。   苦難から逃げているから 幸せを感じれない。 そういうこ･･･