＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、 火事を消すことではない。 今後、火事が 起こらない仕組みを つくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    再発防止策の無い顛末書は 要らない。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mhai.jp 　に空メールを送るだけ  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下は 　たぶんやっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」とは、 現場で指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 　 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、 「教えた」とは、相手が 教えた通りにやっていると 断言できるまで 指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「伝えた」と「させた」は･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 　 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」 で確認すると判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    お陰様･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 　 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 　（トヨタ自動車）、 「やってみなはれ」 　（サントリー）、 「誰にも失敗権を認めよう」 　（ホンダ） と言ったように。 　 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、文化･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、 　ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら歩けるようになる。 自転車も ころんで乗れるようになる。 　 つまづいたり、 ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、仕事や人間関係の 失敗も恐れることはない。 自己成長の一過程である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 「コケるのいちいちビビ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人に好かれるには、 1.自分がされて嫌なことは 　人にしない。 2.誠実に相手に応対する。 3.正直に自分を出す。   この３ツの心構えで充分である。 　 人生に於いて、 人に好かれることは大変、 大事なことであるが、 決して人に 好かれようとしないことである。 好かれようとすると 心にもないお世辞を言ったり、 相手に迎合したり、 本当の自分を･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「アイデアは足で稼げ」 じっと座って、理屈で考えても よいアイデアは浮かばない。 現地、現物に足繁く通い、 そこで生の声を聴き、 臭いを嗅ぎ、雰囲気を感じ、 そしてわからないことは 教えを乞うことである。 　 このようにして 自分の五感で確かめて、 はじめて何かがつかめる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    結局のところ三現主義だな。   机上の空論で･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ スピード感を持って 熱意を伝えれば、人は動く。 新しいものが生まれる。 スピードと熱意が 新しい歴史のトビラを開く。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    困ったのは、この「スピード感」は 個人によって大きな差があること。  　 私のスピード感と あの人のスピード感は そもそも違うのです。   だから、朝礼や終礼って とても大事なんです。   それが解ら･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仏は慈悲して、慈悲を知らず」 と言うことばがある。 周りに困っている人がいたら、 そっと手助けする。 ゴミが散らかっていたら、 さりげなく掃除する。 自らの心に従い、 ただそうするだけである。 　 だから、気負いも、 恩にきせることもない。 むしろ、 そうすることのご縁を 喜びと受け止められるような 自分でありたい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 積極的に行動するとは 「目標から逆算して具体的に 　考えて、実行すること」 まず 「何を、いつ実現するのか」 目標を明確にすることである。 　 そして、そのために 「いつまでに、どんな結果を 　出さねばならないのか」 それに向けて 「今は何に集中して 　取り組まなければ 　ならないのか」と 目標から逆算して具体的に 考えると、おのずと 具体的実･･･