＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 上手に人を使い、多くの 協力者を得てる人の特徴は、 まず相手に合わせ、感情的に 自分を受け入れさせている。 それから丁寧に 自分の考えをわかりやすく伝え、 納得してもらう努力をしている。 決して高圧的であったり、 命令的には なっていないことに注目。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    相手には色んなタイプがあります。 それに合わせるのは当然のこと。   ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ どんな社会でも 謙虚と実力を兼ねた人が 人望を集める。 傲慢で口先だけの 薄っぺらな人には、 誰もついて行かない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    最近よく思うこと。   その人のなにげない所作で 本物の謙虚さか 偽りの謙虚さかが解る。   自分の所作を 整え極めることにする。   毎朝7時のおはようメッセージ受信は 　dmp@mh･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 会社発展の近道は、 1.基本を忠実に守ること。 　“あいさつ” 　“整理・整頓” 　“時間・約束を守る” 2.お客様の気持ちになって、 　お客様の立場に立って考え、 　行動すること。 3.社員を失望させないこと。 　“共に希望を語り合う社風づくり” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 大きな目標を魂に刻み込んで 地味とも思えることを愚直にやる。   AB･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ なくてはならない存在になる為の 三大秘訣。 1.誰もがやりたがらない、嫌がる 　仕事を積極的に引き受ける。 2.頼まれたことを 　頼まれた以上にやる。 3.時間・約束をしっかり守る。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    役を知り、役に徹し、役を越えない。 　 そして、 想定を上回るまでやってみる。   その行動は感動を生み、 結果的に成果につながります。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代は そのスピードが速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが問題である。 　 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に対峙することが 要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    乱反射の人・・・本･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が精鋭をつくる」 「人手が足りない。 　もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にすることばである。 しかし、 これでは現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという 意欲が湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    人は苦難の時に成長する。  　 もう一歩推し進めて・・・  ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを整理、整頓しよう」 一般的に 会社には多くのルールがあり、実際 機能していないものも少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 　 特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土（文化）として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、 実際機能していない死せるルール、 守られないルールの存在は ル･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、なぜか肩がコリ、 胃が張っていつも何か 不安な気持ちを持っている。 それは威張る人には 敵ができるから。 　 “学び続ける” “真・善・美を追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が尊敬され、 愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    「川村慶の人生」という 演劇の主人公は自分ですからね。   誰かを敵にして･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「飾るな」 飾る心には疲れや淋しさが伴なう。 人間にはおのずから その人なりの器（個性）がある。 自分以上に見せようとしても 無理があるし、長続きしない。 人間の値打ちは精神や技術の 練磨の度合いである。 表面を飾るより、 内面を耕すことに専念しよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    自分以上に見せようとする人は 受援力が弱くなってきますから 破綻するの･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「怒りは美と健康の大敵」 怒らないコツは 1.“自分と他人は違う事” 　を認識すること。 2.“自分の思い通りに 　ならないのが当たり前” 　と考えること。 3.“周りの人の気持ちを大切に” 　と心掛けること。 　 お釈迦様も 「おのれなきものに、 　やすらいあり」 と言っている。 自己に対する執着を捨て、 人々のお役に立ちたい という心境にな･･･