＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “やるべきこと”は さっさとやれば、 さっさと片付く。 後回しにせずに “今すぐに” が自分を楽にする。 我々の“やるべきこと”は 実はそれほど 複雑でもなければ、 大変なことでもない。 大抵の事は、 何をどうすればいいか わかっているものである。 着手するまでは たいそうに思えるが、 実際に手をつけてみれば、 そうでもないのである。 ＝＝＝･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ストレス」 我々が日頃感じるストレス の多くは、無意識のうちに 人生を周りの人との 競争という次元でとらえ、 “勝ち・負け”にこだわる ところが生じている。 　 1ツの価値観にとらわれず “勝った・負けた” と騒がずに、 自分のペースで 自分の進む道を一歩一歩 確実に歩いて行けば、 良縁に恵まれ、人の輪も広がり、 いろんなチャンスが 与えられ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「一目置かれる存在」と 「嫌われる存在」 人間にとって大切なことは、 人に嫌われないことである。 嫌われると誰も本心から 付き合ってくれなくなる。 嫌われなくて 「一目置かれる存在」 になることである。 　 普段は譲れるところは譲り、 妥協するところは妥協する 柔軟さを持っているが、 みんなが困ること、 理不尽なことに対しては、 自分を犠牲にして･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今日こうして 生かされていることに 感謝し、 未来に希望を抱き、 明るく積極的に “ハイ、よろこんで！” と行動していくことで、 仕事や人生はより良く、 より楽しくなる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝          お役をお願いされたら 「ハイっ」か 「イエスっ」か 「よろこんで！」 で返しましょう。   受けきったら解りますよ。 5倍速で成長し･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い現場の特性」 その3： “手柄は部下に、 　失敗責任は自分が取る” “イザという緊急事態の時は、 　矢面に立ち、 　汚れ役・敵役を引き受ける” 　 こんなオヤジ的・親分的 リーダーがいる現場は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    我が社の管理職に多いですね。 オヤジ的・親分的リーダー。 部下やメンバーの功績が 我が喜びなんでしょう。   素･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い現場の特性」 その2： 結果だけにとらわれないで、 どんな思考で どんな行動をとったか。 プロセスを観察・分析し、 指導・監督する リーダーがいる現場は強い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      本人は結果にこだわるのは 当然のことですが、 リーダーやマネージャーは プロセスを重視しないと いけません。   逆ならどうでしょうか？   メン･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「強い現場の特性」 その1： 掲示物が常に更新されていて、 しかもそれらの資料に、 リーダーの 手書きのコメントが 書き込まれている。 リーダーが どれだけ現場を想い、 観ているかによって 現場力は変わる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ メールだけで済ますとか 温かみの無いものは 伝わるものも伝わりませんね。   ちょっと一手間を 惜しんではいけ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「いい人のそばに行き、 　いい人に学ぶ」 そうすれば 「いい人」になれる。   いい人の基準は道を求め、 しかも寛大で やさしい人のことである。 　 決して 金儲けの上手な人とか、 社交的で話が達者な 人の事ではない。   千日回峰行を２度満行した、 故酒井雄哉大阿闍梨に学ぶ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     明朗は健康の父、 愛和は幸福の･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「努力」と「運」 いくら努力しても、それが 「我欲を満たすだけの努力、 人のためにならない努力」 であれば、一時的には よい結果がでても、 全体を通してみると 必ず悪い結果が出る。 努力には仕方がある。 自分のためだけでなく、 人のためになることを しなくてはならない。 決して弱い者を 痛めてはいけない。 弱い者は、 助けてやらなければならな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『青年社員に贈ることば：9』 不利な報告は、たとえ 深夜なりとも報告せよ。 有利な情報は 翌日の昼でもよい。 −ナポレオン−　 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        お陰さまで 私の所にはあまり 良い報告が 上がってきません(笑)   悪い報告は夜中でも 電話かかってきます。   これが正しい。 ･･･