＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「部下に向き合う姿勢」 上に立つ人間は 部下の能力を最大限に 引き出す柔軟性と、 つまらないご機嫌取りに 動じない 威厳が必要である。 　 部下から 「あの人の下では 　仕事はしやすいが、 　喜ばせることは難しい」 と 言われる位が丁度よい。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      大家族主義で部下を想い、 実の子のように 小善は大悪、大善･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの心得 「人物評価」 表面的な噂や評判を 鵜呑みにしてはならない。 どんな人が誉め、 どんな人が 悪く言っているかを よく見極めることである。 そして、 自分の眼で その人物の言動を しっかり 観察することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝        魂から醸し出す 立ち居振る舞いを 観察することですね。 本性が見えてきます。 &･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「“修理”と“修繕” 　の違い。 “修繕”は繕うだけ、 　機械の故障を応急処置。 “修理”は同じ故障が 　二度と起きないように 　真因（本質原因）を 　取り除くこと。」 　 「改善は“巧遅”より “拙速”。 　優秀でも行動が遅いと 　･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「君が部下に 　指示する時は、 　自分だったらどうするか 　をちゃんと考えておけ」 「“多能工”は 　たくさんの “種類”の仕事ができる人。 “多台持ち”は 　たくさんの “量”の仕事ができる人。 　活躍の場が広くなるのは “多能工”」 　 「モグラ叩きより･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「ラーメン殺人事件」 一人のサラリーマンが 屋台のラーメン屋さんに 「オイ、 　ラーメンつくれ」 と言った。 その言葉にカッとなった ラーメン屋は 包丁で刺した。 サラリーマンは死んだ。 　 その日サラリーマンは 上司に叱られ、その鬱憤を ラーメン屋に向けて 命令的に 「オイ、 　ラーメンつくれ」 となった。 　 一方のラーメン屋も、 この日屋台の ショバ代でモメ、 ムシャク･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「階段を登る時、 　足許に提灯をともせ」 業績が好調だったり、 出世の階段を 登っている時、 周りから チヤホヤされる。 そんな時 調子にのって 軽率な言動をすると、 今まで長年 築いてきたものが、 瞬く間に崩れ 命取りになる。 歓喜の情に かられる時ほど 深くモノを考え、 客観的に自分を 見つめることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      &n･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 地位があがり 偉くなると 見えなくなるものが ３ツあると言われている。   １ツは 「金の値打ち」 自分の思うように使える 範囲と量が増えるから。   ２ツは 「人物」 おべっかを使い、 チヤホヤする連中が 集まるから。   ３ツは、その結果 「部下や身近な人の声」 がわからなくなる。 　 同様のことが、かつて アメリカの経営者の間で 「会社にと･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「おはよう校長」 かつて 日教組が威力を振い、 校長と組合との間に トラブル多発時代の 話である。 ある紛争校の校長は 赴任した日から 顔を会わす全ての教師に 「おはよう」 とあいさつする。 が、 だれ一人として 返礼する者はいない。 いわゆる “不挨拶運動”である。 1週間、2週間、3週間と 黙殺の日々が続く。 悔し涙や怒りが 込み上げてくる。 しか･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ アイデアの手掛かりは 問題意識から。 アイデアの完成は 無数の試行錯誤と 失敗にめげない 執着心から生まれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     覚悟や執念が要るんです。 これは知識でもない 見識でもない 胆識なんです。                 毎朝7時のおは･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「世の中には 　二つの悩み事がある」 ある本の中で面白い 一文を見つけた。 「世の中には二つの 　思い患うことがある。 　 　君は健康か病気か 　ということである。 　健康なら 　何も言う事はない。 　病気がちならば、 　君は二つの 　患いごとががある。 　 　よくなるか、或いは 　死んでしまうか 　ということである。 　よくなるのだったら 　文句はない。 　もし君が死んだら･･･