＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 会社発展の近道は、 1.基本を忠実に守ること。 　“あいさつ” 　“整理・整頓” 　“時間・約束を守る” 2.お客様の気持ちになって、 　お客様の立場に立って考え、 　行動すること。 3.社員を失望させないこと。 　“共に希望を語り合う 　社風づくり” ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      ７（セブン）アクトという 行動指針の一丁目一番地 があります ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ なくてはならない 存在になる為の三大秘訣。 1.誰もがやりたがらない、 　嫌がる仕事を 　積極的に引き受ける。 2.頼まれたことを 　頼まれた以上にやる。 3.時間・約束をしっかり守る。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 能力があるとか低いとかの 問題ではありません   真摯であるかどうか   つまり 真面目でひたむきな態度や 物事にたいして 一生･･･

お客さまや社員はじめ 会社に関わる全ての個人情報を 守り抜くことは企業の責務です   その個人情報保護システムを 磨き続けることを お約束します         本日も課題を【ど真剣に】共有します KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「乱反射と変化対応の違い」 いつの時代も変化はしている。 ただ、現代は そのスピードが速いだけである。 その変化の速さの 末梢的な現象にまどわされ、 右往左往する 乱反射的行動こそが問題である。 しっかり目指すべき未来を見据え、 変化の本質を見極め肚を決めて 時代の変化に 対峙することが要である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 呻吟語  ＿＿＿＿＿＿･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人手不足が精鋭をつくる」 「人手が足りない。もっと人が欲しい」 現場の管理者が よく口にすることばである。 しかし、 これでは現場は強くならない。 多くの難しい仕事が与えられて はじめて人は改善しようとしたり、 もっと頑張ろうという意欲が 湧いてくる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 おんなじやり方続けてるから いつまでも忙しいんですよ   「忙しい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「会社のルールを 　整理、整頓しよう」 一般的に会社には 多くのルールがあり、 実際機能していないものも 少なくない。 一度これらを見直して 整理、整頓してはいかが。 特に規範的なものは 紙に書いてルール化するより、 会社の伝統・風土（文化）として 慣習的に熟成してゆくものである。 又、実際機能していない 死せるルール、守られないルール の存在は ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「威張るな」 威張る人は、 なぜか肩がコリ、胃が張って いつも何か 不安な気持ちを持っている。 それは 威張る人には敵ができるから。 “学び続ける” “真・善・美を追求し続ける” “人格を磨き続ける” こんな謙虚な人が尊敬され、 愛される。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　  敵を味方にできた時 大きな力を得ることができる   そんなのは当然のこと ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「飾るな」 飾る心には疲れや淋しさが伴なう。 人間にはおのずから その人なりの器（個性）がある。 自分以上に見せようとしても 無理があるし、長続きしない。 人間の値打ちは 精神や技術の練磨の度合いである。 表面を飾るより、 内面を耕すことに専念しよう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝  　 輪読会を開催するにあたり 注意していること   赤裸々に自分の体験を･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「怒りは美と健康の大敵」 怒らないコツは 1.“自分と他人は違う事”を 　認識すること。 2.“自分の思い通りに 　ならないのが当たり前”と 　考えること。 3.“周りの人の気持ちを大切に”と 　心掛けること。 お釈迦様も 「おのれなきものに、 　やすらいあり」と 言っている。 自己に対する執着を捨て、 人々のお役に立ちたい という心境になれば、･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人間として恥ずかしいのは、 決して失敗することではない。 恥ずかしいのは、 失敗を 認め改めようとしないことだ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   反省なき人間に 成長は見込めない   だから 誰からも信用されない      　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービスです） 「DMP おはようメッセージ･･･