＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいものを得るには、 捨てることが大事。 両手が塞がっていては、 何もつかめないのと 同様である。 捨てる覚悟があって、 はじめて 新しいもの大切なものを 得ることができる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 どちらを捨てるのか？    自我の強い方を捨てる   どちらを選択するのか？   美しい方を選択する    　 ★★携帯･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず、形をつくろう。 形が整えば、 おのずから中味も整う。 明るく元気な声であいさつ。 整理・整頓、机の上には花一輪。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 まず形から入る   続けていれば真我に至る  　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービスです） 「DMP おはようメッセージ」 良き１日のスタートに 「ビタミ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある歴史学者は 「歴史は、 　現在と過去の対話である」 と語ったそうだ。 歴史を楽しみながら 調べたり学ぶことで、 何か未来に生かすヒントが 発見できるかもしれない。 　 歴史小説で 秋の夜長を過ごしたり、 すがすがしい秋空の下、 古寺や旧跡を訪ねてみては いかがでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    何処に行っても人が多いしな   を ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは強く、 賢くなくてはならない。 強くなるには、 使命感と信念を持って、 事に当たることである。 賢くなるには、 客観的に自分の言動や あり様を凝視することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    それをするには 必要不可欠なものがあります   仲間ですね 色々と指摘してくれる 　 自分のこと一番見えていないのは 自分なんです    ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」 だと考えてきた。 仕事は決して、 生きる為だけの手段ではない。 　 仕事は神が与えてくれた 人生と言う場に於いて、 仲間と触れ合い、自分を磨き、 社会の役に立ち、 より輝くための舞台である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　 「仕事」をするか 「作業」に甘んじるか   　 「言われたらやります･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、 火事を消すことではない。 今後、火事が起こらない 仕組みをつくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    ここはPDCA   謝りに行くのはOODA   とにかく動きだす    　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービスです） 「DMP おはようメッセージ」 良き１日のスタートに 「ビタ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下はたぶん 　やっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」とは、現場で 指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 　 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、「教えた」とは、相手が 教えた通りにやっていると 断言できるまで 指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    まあだいたい これができん･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 　 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で 確認すると判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　   人は･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 　 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 （トヨタ自動車）、 「やってみなはれ」 （サントリー）、 「誰にも失敗権を認めよう」 （ホンダ） と言ったように。 　 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、文化となる。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら歩けるようになる。 自転車もころんで乗れるようになる。 　 つまづいたり、 ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、仕事や人間関係の失敗も 恐れることはない。 自己成長の一過程である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    昨日は次男が 心底悔しい思いをし･･･