＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人物評論家に 　ならないようにしよう」 良いことであれ、 悪いことであれ、 余り人の事を あれこれ批評することは、 慎むべきである。 しっかり取材し、 裏を取ればまだしも、 多くの場合、 噂やその人の一側面、 又、 自分の先入観、好き嫌い、 一時的感情といったものが 基準となっているからである。 　 「口は災いのもと」と言うが、 特に人に関･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 人は自分の存在を 認めてもらいたい 欲求を満たすために、 様々な言動を取るが、 中には全く逆効果にしか ならない言動がある。 その代表的なものは、 1.大物ぶって、自分を 　大きく見せようとする。 2.知っていることを 　自慢気に長々しゃべる。 3.上から目線でものを言い、 　他人の意見には 　耳を傾けない 　傲慢・不遜な態度を取る。 である。 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新しいものを得るには、 捨てることが大事。 両手が塞がっていては、 何もつかめないのと 同様である。 捨てる覚悟があって、 はじめて 新しいもの大切なものを 得ることができる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    では何を捨てるのか？   それは「ワガママ」です 　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービスです） 「･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず、形をつくろう。 形が整えば、 おのずから中味も整う。 明るく元気な声であいさつ。 整理・整頓、 机の上には花一輪。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    まずカタチから入ったらいい 　 そのうちに心が入ってくる 　 ★★携帯メッセージ リニューアル★★ 　　　　　　　　　　（無料サービスです） 「DMP おはようメッセージ」 良き１日のスタートに ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ある歴史学者は 「歴史は、 　現在と過去の対話である」 と語ったそうだ。 歴史を楽しみながら 調べたり学ぶことで、 何か未来に生かすヒントが 発見できるかもしれない。 　 歴史小説で 秋の夜長を過ごしたり、 すがすがしい秋空の下、 古寺や旧跡を訪ねてみては いかがでしょうか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    心に余裕がない人は 死ぬまで「忙しい忙し･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーは強く、 賢くなくてはならない。 強くなるには、 使命感と信念を持って、 事に当たることである。 賢くなるには、客観的に 自分の言動やあり様を 凝視することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    これらを気づかせてくれるは 人だと思います   ダイアモンドが ダイアモンドでしか磨けない のと同様で 人は人でないと磨けない   そういった･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「仕事観、人生観」 日本人は古くから 「仕事は神との対話」 だと考えてきた。 仕事は決して、 生きる為だけの手段ではない。 　 仕事は神が与えてくれた 人生と言う場に於いて、 仲間と触れ合い、自分を磨き、 社会の役に立ち、 より輝くための舞台である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    天命を喜び人事を尽くす 人事を尽くして天命を待つ   成功するまで･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの仕事は、 火事を消すことではない。 今後、 火事が起こらない仕組みを つくることである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    マネジメントシステムを創る ということが一つあります   緊急度は低いかもしれませんが 重要度の高い仕事です   緊急度が高くて 重要度の高い仕事ばかりに 追われているのは マネジメントシステムが うまく 機能してい･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「部下は 　たぶんやっているハズです」 はリーダーの禁句。 「指示を出した」とは、現場で 指示どおりの事が行われて、 はじめて言えること。 　 「単に言った」だけでは、 指示したことにはならない。 同様に、 「教えた」とは、 相手が教えた通りに やっていると断言できるまで 指導することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    一回言えば済むことじゃな･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 　 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」で 確認すると判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    やはり･･･