11月15日 頼りになる人 ７（セブン）アクトに すべてが盛り込まれています。 弊社のMissionStatementにも 使わせていただいています。 ということでオリジナルを 紹介させていただきます。    【７ACTS】  1　あいさつが 　示す人がら、躊躇せず 　先手で明るく 　ハッキリと。  2　返事は 　好意のバロメーター、 　打てば響く･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 15日 私は絶対に 交通事故を起こしません。 社用、私用に関わらず、 交通事故を起こした時の 辛い思いを 誰にもさせないよう 周囲を気遣い有意注意で 安全運転 をしています ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝        皆さんの多くが 気づいておられませんが、 自動車やバイクには 殺傷能力があるのです。 自分だけは大･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、 　モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 　 人には 防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して 報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」 で確認すると 判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝     &nb･･･

11月14日 相手に寄り添う 大阪府倫理法人会で今季 副幹事長というお役を 拝命しました。 始まる前は 何とかしてやろうと 力が入っていましたが、 会長に指導され、 改めました。 それが 「寄り添いなさい」 ということです。 ブロック長は 地区長を支える。 地区長は 単会会長、専任幹事を 支える。 押し付けたりしては ならない。 ということでした。 気が短い私にとって なかなか難しいことですが･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 14日 私は立場に関係なく、こまめに 報告・連絡・相談をしています。 仕事の本質、目的を 正しく理解し、日々 改善を続けています ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝        私自身が反省すべき行動指針が これです。 社長だからと言って 報告連絡相談されるのでは ありません。 社長である私もまた 報告連絡相談しても良い、 ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 　 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 （トヨタ自動車）、 　 「やってみなはれ」 （サントリー）、 　 「誰にも 　失敗権を認めよう」 （ホンダ）   と言ったように。 　 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、 文化となる。 ＝･･･

11月13日 仕事モードに スイッチオン やる気スイッチを 入れるのは 難しいようで実は簡単。 活力ある朝礼を 本気でやるだけです。 つべこべ言ってないで やってみることです。 　 「あれは体育会系だ」 「あんなのは 　ブラック企業のやる 　洗脳教育だ」 みたいなこと言うてるんは やりもせんと グダグダ言うてる 下級の評論家ですわ。 そんなんに影響されるのが 結果をいつまでも出せない 残念な人･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 13日 ＰＭＳの本質は 人を大切にし、想う心です。 私はＰＭＳを積極的に活用し、 お客さまの大切な財産である 個人情報を預けていただける 信用と信頼の ＫＡＷＡＭＵＲＡを 創っています ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝        KAWAMURAグループなら 個人情報を託しても大丈夫！ と言い続けてくれる状態に す･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、 　ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら 歩けるようになる。 自転車も ころんで 乗れるようになる。 　 つまづいたり、 ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、 仕事や人間関係の失敗も 恐れることはない。 自己成長の一過程である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝      苦難の無い方が ･･･

11月12日 家族の支え 知らず知らずのうちに 支えてもらっている わけです。 気付けただけでも 幸せです。     　  　   今日の心がけ 『人の支えに 　感謝しましょう』 私の感想のみ記載しています。 「職場の教養」本文については ここに転記しません。 入手されたい方は お知り合いの倫理法人会会員、 もしくは私の所属する 大阪市倫理法人会に･･･