今朝は焦っていたのか アルコールチェックを失念して 出社してしまいました。   会社に着いてから気づいて すぐにチェックしましたが、 隠ぺいしていたんじゃないのか？ と思われても致し方ない。   社用車に乗る前日は 断酒していますので検知器が 反応が出るはずもないのですが、 点検することの重要性に 欠けていたと反省しています。   再度気を引き締めて 再発防止し･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「者に聞くな、モノに聞け」 トヨタの三現主義 「現地・現物・現実」。 部下からの口頭の報告を 鵜呑みにしない。 必ず、リーダーが 「三現主義」で確認する。 　 人には防衛本能があるから、 悪い報告は隠したり、 脚色して報告したくなるもの。 「者＝人」ではなく、 「モノ＝現地・現物」 で確認すると判断を誤らない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝    お陰様･･･

11月14日　意向の伝達 なぜにそれをするのか？ という目的を共有できていれば 良いんでしょうけどね。   それは、 とても時間のかかること。 　 いつかは やんなきゃいけないんだから 今からすれば良い。   時間はかかるかもしれないけど 根気強く続けることです。   特効薬的な方法があるんなら みんな既にやっている。 簡単にあきらめちゃいけない。    ･･･

株数の多さは責任の重さの違い。 　 私は最高責任者ですから 最高レベルの責任を負う人として 会社の頂点におりますが、 ソウルパートナーはみな 同じ経営者として横並びです。   人生経験の豊富な方々に いつも、人生について 教えてもらっています。   明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グルー･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リーダーの口ぐせが 現場を強くする。 人が育ち強い現場では、 リーダーの口ぐせが キーワードとなっている。 　 「現地・現物・現実」 「なぜを５回繰り返せ」 　（トヨタ自動車）、 「やってみなはれ」 　（サントリー）、 「誰にも失敗権を認めよう」 　（ホンダ） と言ったように。 　 リーダーの口ぐせは、 キーワードとなって 習慣をつくり、文化･･･

11月13日　余暇を楽しむ 日本のことも知らないで、やれ外国だ 言うてたら、馬鹿にされます。   ドイツに住んでいる時に、よく 日本の文化について聞かれましたからね。   答えられなかった自分を 今とても恥ずかしく思います。   君が代の歌詞の意味くらいは しっかりと説明したいですね。   ということで この絵本、おすすめです。 ちよにやちよに ~愛のうた･･･

個人情報の取り扱いに関して 特にSNSで注意したいですね。   ノリでやってしまわないように 節度を持ってやっていきます。   「使わない」という選択肢は ありませんので。     明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･

＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「つまづいても、 　ころんでも大丈夫」 赤ちゃんはつまずき、 ころびながら歩けるようになる。 自転車も ころんで乗れるようになる。 　 つまづいたり、 ころんだりすることは 生きている証拠であり、 成長の軌跡である。 病気も、仕事や人間関係の 失敗も恐れることはない。 自己成長の一過程である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝   　 「コケるのいちいちビビ･･･

11月12日　感情とうまく付き合う 運転のプロと一般的に言われる タクシーの運転に、イラっと することが多くなってきました。   にわか運転手もいるわけだし 私だって免許取りたての時は 迷惑な運転をしていたでしょう。   だから、許してあげよう。   人間力とは「感謝力」と「受容力」。   イラっとする運転に「感謝」する 器は持ち合わせていませんが、 「受容」する･･･

いつかはそれを しなきゃいけないんだから 今してしまおう。 　  でないと、忘れてしまうよ。  　 ルーズな人生は絶対に送りたくない。       明日も課題を【ど真剣に】共有しましょう！ KAWAMURA Mission Statement 川村グループミッションステートメント ･･･